유로저널-유로저널 인터뷰

유럽 수출 확대를 위해 영국을 방문한 수산업협동조합 중앙회 노동진 회장를 만나 유럽 시장 진출에 대해 듣는다.

편집부 — Tue, 10 Dec 2024 23:20:31 +0900

유럽 수출 확대를 위해 영국을 방문한

수산업협동조합 중앙회 노동진 회장를 만나 유럽 시장 진출에 대해 듣는다.

유럽 수출 확대를 위해 수산업협동조합(이하 수협) 중앙회 노동진 회장이 이끄는 유럽 시장 개척단의 수협 상품 제품 설명회가 12월 4일 있었다.

이날 수협의 유럽 시장 개척단과 True World Foods UK Ltd(대표: 정봉진)가 한국 수산물의 유럽 진출을 위한 계약식을 가졌다.

유럽 한인 한국 식품 유통업체와 수협이나 농협 중앙회에서 유럽 수출 확대를 위해 서로 계약을 체결한 것이 매우 드문, 즉 처음있는 일이라 유로저널이 수협 중앙회 노동진 회장과 서면 인터뷰를 갖고 한국 수협의 유럽 진출에 대해 좀더 자세히 듣는다.

유로저널:

수협중앙회와 회원조합이 유럽 시장에 주목하게 된 계기는 무엇인가요?

노동진 회장 (이하: 노 회장) :

유럽은 높은 소득수준을 가지고 있어 가격에 대한 저항이 덜하고, 처음 개척하기는 어렵지만 개척 이후에는 높은 성장이 기대되는 아주 매력적인 시장임과 동시에, 미주·동아시아 집중된 수산물 수출 구조를 탈피할 수 있는 ‘신시장’입니다.

특히, 지난 11월 20일 파리에 한국 수산식품 무역지원센터가 개소된 것을 계기로, 수협을 비롯한 수산식품 수출기업들이 유럽 시장에 진출하고 수출을 확대할 수 있도록 맞춤형 지원을 아끼지 않을 것입니다.

이를 통해 국산 수산물의 수출 증대와 글로벌 경쟁력 강화를 목표로 최선을 다하고자 합니다.

유로저널 :

이번 방문을 통해 달성하고자 하는 주요 목표는 무엇인가요?

노 회장:

이번 방문의 주요 목표는 유럽 지역에서 주로 소비되는 수산물을 직접 경험하고, 한국 수산물이 유럽 시장에서 경쟁력을 갖출 수 있는지를 파악하고자 합니다.

이번 기회를 통해 한국 수산식품의 경쟁력을 확인할 수 있는 소중한 시간이었습니다. 앞으로 우리 수협, 특히 파리 무역지원센터가 더욱 노력한다면, 한국 수산 식품의 우수성을 유럽 시장에 널리 알리고, 그 가치를 정당하게 인정받을 수 있으리라 기대합니다.

또한, 이번에 트루월드와 자숙 전복 등 약 383,000달러 상당의 수출계약이 성사되었습니다. 앞으로도 더 많은 한국산 수산식품을 트루월드를 통해 유럽으로 수출하고자 합니다.

유로저널:

한국 수산물의 강점과 전략 (질의3) 유럽 소비자들에게 한국 수산물의 어떤 점을 가장 강조하고 싶으신가요?

노 회장:

한국은 삼면이 바다로 둘러싸인 나라로, 맑고 청정한 바다에서 고품질의 수산 물을 생산하고, 까다로운 위생 기준을 적용한 수준급의 가공시설에서 안전한 수산식품을 생산하고 있습니다.

따라서, 프랑스 및 유럽 시장의 높은 기대를 충족시킬 수 있는 강한 잠재력을 지니고 있습니다.

유럽뿐 아니라 전 세계 대상 가장 많은 매출을 일으키는 품목은 참치와 김 입니다. 두 개의 주요 품목뿐 아니라, 굴, 전복, 어묵 등도 김, 참치 못지 않은 유망품목으로 유럽 대상 전략 품목으로 육성하고자 합니다.

유로저널:

수협이 유럽 시장에서의 판로를 확대하기 위해 준비 중인 차별화된 전략은 무엇인가요?

노 회장:

유럽 바이어들은 식품안전과 관련된 위생기준이 매우 엄격하여 수산물에 대해높은 수준의 검사와 인증 절차를 요구합니다.

특히, 유럽의 지속 가능성 요구(MSC, ASC 인증)와 환경 규제를 충족하지 못할 경우 시장 진입이 어려울 수도 있습니다.

그렇기에 해양수산부에서 진행하고 있는 다양한 지원사업(국제인증 취득지원, 해외시장정보 분석, 비관세장벽 모니터링 등) 안내를 통해 수출기업들이 유럽바이어들의 까다로운 요구사항에 대응할 수 있도록 노력하겠습니다.

유로저널:

True World Foods UK Ltd. 와의 협력이 유럽 시장 진출에 어떤 기여를 할 것으로 기대하시나요?

노 회장:

영국 전역에 스시용 식자재를 납품하는 트루월드의 시장 지배력과, 맑고 청정한 바다에서 생산된 고품질의 수산물을 공급하는 수협이 협력한다면 영국을 넘어 유럽 시장에서 한국 수산물이 널리 보급되는데 큰 기여를 할 수있을 것으로 기대가 됩니다.

또한, True World Foods UK Ltd.는 유럽 내 주요 도시의 식재료 유통 및 레스토랑, 아시안 수퍼 마켓 네트워크를 활용하여 한국 수산물의 우수성을 알리는 데 중요한 역할을 할 것입니다.

이를 통해 유럽 소비자들에게 한국 수산물에 대한 신뢰를 구축하고 수요를 지속적으로 창출할 수 있을 것으로 기대됩니다.

더 나아가, True World Foods UK Ltd.와의 협력을 통해 한국 수산물의 유럽 시장 진출 초기 단계에서 발생할 수 있는 진입 장벽(위생 인증, 지속 가능성 요구 등)을 함께 극복하며, 효율적이고 경쟁력 있는 수출 구조를 구축할 수 있을 것입니다.

이번 협력은 단순한 유통 파트너십을 넘어, 한국 수산물의 브랜딩을 강화하고 글로벌 시장에서의 경쟁력을 높이는 중요한 이정표가 될 것입니다.

유로저널 :

수산물 수출확대를 통해 한국 수산업 전반에 미칠 긍정적인 영향은 무 엇이라고 보시나요?

노 회장:

저희 수협은 ‘어업인이 부자 되는 어부(漁富)의 세상’을 위하여 풍요로운 어 업인, 활력 넘치는 어촌, 희망이 가득한 바다를 구현함으로써 국민과 어업인 이 신뢰하는 최고의 협동조합으로 거듭나기 위해 저를 포함한 임직원들이 불철주야 노력하고 있습니다.

유럽은 전 세계 수산물 수입의 약 30%를 차지하는 거대한 시장으로, 한국 수산 물의 진출에 큰 잠재력을 지닌 지역입니다.

유럽 시장 개척을 통해 국산 수산물 의 수요가 확대되고, 이를 통해 생산자들이 정당한 가치를 인정받아 제 값을 받 고 수산물을 판매할 수 있다면, 이는 곧 어업인이 부자가 되는 어부(漁富)의 세 상을 실현하는 길이자 한국 수산업 발전의 중요한 이정표가 될 것입니다.

유로저널:

마지막으로 유럽 소비자와 관계자들에게 전하고 싶은 메시지가 있으신 가요?

노 회장:

한국 수산물 생산을 책임지는 저희 수협은 앞으로 한국 수산식품 파리 무역 지원센터를 통해 더욱 안전하고 우수한 수산물이 영국 및 유럽으로 수출될 수 있도록 최선의 노력을 다하겠습니다.

감사합니다.

유럽을 무대로 한인 경제인들의 도약을 강조하는 월드 옥타(World-OKTA) 박종범 회장을 만나

편집부 — Thu, 07 Nov 2024 03:17:47 +0900

<유로저널 단독 인터뷰 >

유럽을 무대로 한인 경제인들의 도약을

강조하는 월드 옥타(World-OKTA) 박종범 회장을 만나

2024년 10월 28일 오스트리아 빈에서 월드 옥타(World-OKTA) 주최로 제28차 세계한인경제인대회가 성대히 개최되었다.

국내외 언론과 한국 및 오스트리아 정치인들이 참석하여 행사 열기를 더했고, 이를 통해 한국과 오스트리아 양국이 이 행사에 얼마나 집중하고 있는지를 확인할 수 있었다.

특히 많은 국내 기업들은 해외 진출의 두려움에도 불구하고 월드 옥타(World-OKTA)의 행사 덕분에 대한민국 정부의 강력한 지지를 받아 한국 기업이 세계 무대에서 한국이라는 나라의 브랜드를 높이는 자부심을 느끼며 눈에 띄는 성과를 거두는 데 가장 선봉이 도고 있는 월드 옥타(World-OKTA) 의 박종범 회장을 만나 유럽을 무대로 한인 경제인들의 도약에 대해 듣는다

유로저널:

안녕하세요, 오늘은 현재 한인 경제인들 사이에서 가장 주목받고 계신 박종범 회장님과의 인터뷰를 준비했습니다.

안녕하세요, 월드옥타 박종범 회장님.

박종범 회장:

네, 안녕하세요.

이렇게 인터뷰 자리를 마련해 주셔서 감사합니다.

유로저널:

이번 행사는 정말로 새로운 시도로 비엔나에서 개최되었는데요.

오스트리아에서 이 대회를 열게 된 특별한 이유가 있을까요?

박종범 회장:

올해 제28차 세계한인경제인대회를 유럽, 특히 비엔나에서 개최하게 되어 큰 의미가 있습니다. 제가 유럽에서 처음으로 회장이 되면서 한국 중소기업들이 유럽 시장에 좀 더 쉽게 진출할 기회를 만들고 싶었습니다. 많은 중소기업들이 유럽 시장을 아시아나 미주에 비해 더 어렵게 여기는 경우가 많거든요.

유로저널:

그런 어려움을 해결하기 위해 이번 대회가 준비된 거군요. 유럽 내 많은 협력 관계가 형성되었다고 들었는데, 어떤 준비 과정을 거치셨나요?

박종범 회장:

맞습니다. 이번 대회를 위해 1년 동안 국내 지자체장들과 협력해 중소기업 참여를 독려했고, 유럽의 코트라 24곳, 현지 대사관, 경제 단체들과 긴밀히 소통했습니다. 그 결과 약 300개 업체가 400개 부스를 설치해 참여할 수 있었고, 49개국에서 온 850명의 회원들이 이곳 비엔나에 모이게 되었습니다.

유로저널:

850명이라는 숫자, 정말 놀랍네요! 그럼 유럽 바이어들과 현지인들의 반응도 상당히 궁금합니다.

박종범 회장:

이번 대회에는 유럽의 다양한 바이어뿐 아니라 오스트리아 현지인들과 개인 소비자들까지 방문했습니다. 정말 많은 사람들이 방문해 주셨고, 특히 규모가 큰 박람회인 만큼 기업들도 매우 만족해하고 있습니다.

유로저널:

저도 어제와 오늘 동안 여러 업체들을 만나 봤는데, 모든 분들이 박람회에 매우 만족해하시더군요. 특히 한인 통역 지원 덕분에 박람회가 편리하고 업체와의 상담이 원활하게 이루어졌다는 이야기를 많이 들었습니다.

박종범 회장:

네, 기업들이 먼 길을 와서 시간과 비용을 투자한 만큼 많은 홍보와 판매 성과를 거두는 것이 가장 중요합니다. 그래서 저희 월드옥타는 가능한 한 한인 기업인들이 성공적인 결과를 얻을 수 있도록 외국어 통역 지원과 같은 전폭적인 지원을 아끼지 않았습니다.

유로저널:

기업들이 이 한 자리에서 바이어와 다양한 제품들을 만나볼 수 있었으니, 확실히 성과가 기대됩니다. 이번 대회에서 이루고자 하는 주된 목표가 무엇인가요?

박종범 회장:

이번 대회의 목표는 세 가지입니다. 첫째, 최대의 비즈니스 성과를 내는 것이고, 둘째로는 기후 변화에 대응하기 위해 저탄소 산업과 클린 에너지 분야를 강조하는 포럼을 마련했습니다. 마지막으로, 비엔나라는 문화예술의 도시에서 열리는 만큼 한국의 젊은 음악가들이 한국 전통 해금과 유럽의 바이올린, 첼로와 협연해 동서양이 화합하는 모습을 선보였습니다. 또한, 오스트리아에 계신 한국 성악가분들의 공연과 한국의 전통 무예인 태권도 공연 등을 통해 축제의 장을 마련했습니다. 더불어 한국의 젊은 화가들의 작품을 전 세계에 소개하는 아트페어도 함께 개최했습니다.

유로저널:

예술과 함께 하는 경제인 대회라니, 정말 특별한 행사인 것 같습니다. 특히 체코 브르노 필하모닉 오케스트라와 한국의 조수미 소프라노 선생님이 함께 하는 협연도 이루어졌다고 들었습니다.

박종범 회장:

맞습니다. 이번 세계한인경제인대회의 마지막 날, 체코 브르노 필하모닉 오케스트라와 조수미 소프라노의 협연이 이루어졌습니다. 오스트리아를 찾은 한인 경제인들께 음악의 나라에서 아름다운 추억을 선사하기 위해 준비한 특별한 프로그램이었죠.

유로저널:

이번 개막식에 한국 대통령께서도 축사를 보내셨다고 하던데요?

박종범 회장:

네, 윤석열 대통령께서 직접 축하 메시지를 보내주셨고, 한국 주재 오스트리아 대사님께서 이를 대독해 주셨습니다. 또 오스트리아 대통령께서도 축하 영상 편지를 보내주셨으며, 전직 오스트리아 대통령 내외 분들도 직접 현장에 참석해 주셨습니다. 이 외에도 많은VIP분들이 함께해 주셨습니다.

유로저널:

더불어 경상북도와 전라남도가 공동관을 운영하면서 동서화합의 의미도 부각되었더군요.

박종범 회장:

맞습니다. 이번 행사는 경제적 성과를 넘어서 한국 내 동서화합의 의미도 담고 있습니다. 경상북도와 전라남도가 공동관을 운영하며 협력하고 있는 것 역시 그 일환입니다.

유로저널:

이렇게 큰 의미와 다양한 의미를 가진 행사를 준비해 주셔서 감사드립니다. 앞으로도 좋은 기회에 다시 뵙기를 기대합니다.

박종범 회장:

네, 이곳 비엔나에서 모든 참가자들이 좋은 성과를 이루고 돌아가길 바랍니다. 앞으로도 한인 경제인들의 성장을 돕고, 더 많은 기회를 창출하기 위해 최선을 다하겠습니다

프랑스 유로저널 정수진 기자

sjchung@theeurojournal.com

함평군 이상익 군수를 만나, 함평군의 미래와 발전 전략를 듣는다 !!

편집부 — Thu, 07 Nov 2024 03:01:20 +0900

유로저널 단독 인터뷰

함평군 이상익 군수를 만나

함평군의 미래와 발전 전략를 듣는다 !!

세계 최대 규모의 식품 박람회 중 하나인 SIAL 2024에서, 함평의 특산품들이 해외 바이어들의 뜨거운 관심을 받으며 주목받고 있다.

특히 함평애푸드의 한과 선물 세트는 그 품질과 정성으로 감탄을 자아내며 유럽 시장 진출의 가능성을 열어가고 있다.

이에 유로저널은 SIAL 2024 현장에서 함평군의 특산품과 유통 전략에 대해 이상익 함평군수를 만나 이야기를 나눴다.

이상익 군수는 오랜 유통업 경험을 바탕으로 함평의 맛과 문화를 세계로 알리기 위한 전략을 직접 설계하고 이끌어가고 있다.

이번 인터뷰를 통해 함평 음식의 장점, 문화의 힘, 그리고 유통 철학에 대해 깊이 들어보기로 한다.

유로저널:

반갑습니다, 군수님.

이상익 함평군수:

네, 반갑습니다.

유로저널:

먼저 군수님에 대해 공부해보았는데, 유통업계에서 굉장히 오랫동안 일하셨더라고요.

이상익 함평군수:

네, 맞습니다.

처음에는 맨주먹으로 시작했는데, 열심히 해서 성과를 내려고 하니 군수가 되어버렸습니다.

본업은 접고 지금은 군정에 힘을 쏟고 있죠.

유로저널:

군수님께서는 다른 군수들과는 다르게 유통과 경영에 많은 관심을 가지고 계신 것 같습니다.

특히, ‘유통 플러스단’이라는 프로그램을 통해 함평의 젊은이들을 리더로 키우려 하시는 모습이

인상적이었습니다.

이상익 함평군수:

맞습니다.

우리 군민들과 젊은 사람들을 위한 워크샵과 특강을 운영하며 그들이 대한민국의 미래를

이끌어갈 리더가 될 수 있도록 돕고 있습니다.

유통이라는 것은 결국 아이디어와 실행력의 싸움이니까요.

유로저널:

이번에 식품박람회도 여러 나라에서 참가하신 걸로 알고 있습니다. 박람회 참여를 결심하게

된 계기가 궁금합니다.

이상익 함평군수:

유통은 아이디어 경쟁입니다.

혁신적인 마인드를 갖고 변화해야 하고, 이것이 함평의 발전을 위한 중요한 요소라고

생각했습니다.

유로저널:

함평의 특산품 중 함평애푸드의 한과 선물 세트가 SIAL 2024 박람회에서 굉장한 관심을

받았습니다.

해외 바이어들이 감탄한 제품들을 많이 준비하셨는데요. 유럽 진출에 있어서 어떤 전략을

가지고 계신가요?

이상익 함평군수:

유럽은 여러 나라가 내륙으로 연결되어 있는 중요한 시장입니다. 프랑스를 거점으로 삼아

함평의 브랜드를 세계에 알리고자 합니다.

이번 국향대전과 연계하여 더 많은 관심을 끌어내려는 전략도 구상 중입니다.

유로저널:

함평의 농산물과 전통음식에 대한 철학을 들으면서 감명받았습니다.

특히 적송이를 활용한 항암 버섯을 육종하고 계신다고요?

이상익 함평군수:

네, 적송이에는 항암 성분이 있어 이를 함평의 독점 품목으로 만들 계획입니다.

전통 음식과 약재를 결합하여 세계적으로 알려진 건강식품을 만들어 나가려 합니다.

유로저널:

함평의 음식들이 해외에서 이렇게 주목받는 이유는 무엇일까요?

함평 음식만의 특별한 장점이 있을 것 같습니다.

이상익 함평군수:

함평 음식의 가장 큰 장점은 자연 그대로의 맛과 정성스러운 손맛에 있습니다.

저희는 건강과 전통을 고려해 재료의 선택과 조리 과정 하나하나에 신경을 쓰고 있습니다.

예를 들어, 한과 세트는 아름답고 그 풍미가 깊고 깔끔합니다.

새로운 아이디어를이용하여 앞으로도 더욱 발전시키기 위해 다양한 시도를 하고 있습니다.

또한, 우리의 음식은 단순히 배를 채우는 수단이 아니라, 건강을 돌보는 전통적 방식이 담겨있기

때문에 해외에서도 관심을 받고 있습니다.

유로저널:

함평의 문화와 음식이 잘 결합되어 유럽에서도 주목받고 있는 것 같은데, 함평 문화의 힘은

어디에 있다고 보시나요?

이상익 함평군수:

함평은 자연과 사람의 조화를 중요하게 생각합니다.

저희는 농업과 전통문화를 기반으로 한 축제, 특히 나비축제와 국향대전 등을 통해

자연과 함께하는 문화를 알리고 있습니다.

유로저널:

군수님께서는 유통업계에서 오랜 경험을 쌓으셨는데, 그 경험이 함평의 유통 철학에도

반영되어 있는 것 같습니다. 특별히 강조하시는 유통 철학이 있나요?

이상익 함평군수:

유통은 결국 아이디어와 실행력의 싸움이라고 생각합니다.

함평의 유통 철학은 단순한 물건의 이동이 아니라, 가치와 이야기를 전달하는 것입니다.

우리는 제품 하나하나에 함평의 정체성과 품질을 담아내려 노력하고 있으며, 이를 통해

세계 시장에서도 인정받을 수 있는 브랜드로 성장시키고자 합니다. 또한, 생산과 유통을 넘어서,

이를 6차 산업으로 확장해 농업과 관광, 문화가 어우러진 함평만의 독창적인 경제 모델을

구축하는 것이 목표입니다.

유로저널:

최근 베트남 꽃축제에 함평 나비 축제를 결합해 문화 수출을 계획 중이라고 들었습니다.

어떻게 이런 아이디어를 구상하게 되셨나요?

이상익 함평군수:

베트남의 꽃축제와 우리의 나비 축제를 결합하면 문화 교류의 새로운 장을 열 수 있을 거라고

생각했습니다. 체코와도 문화 교류를 통해 나비 축제를 해외로 확장하고, 이를 통해 국제적인

인적 자원 활용을 모색하고 있습니다.

유로저널:

군수님께서 유통뿐만 아니라 교육, 문화, 농업 등 다양한 분야에 관심을 두고 계신 이유는

무엇인가요?

이상익 함평군수:

저는 함평의 발전을 위해 여러 방면에서 균형 잡힌 성장이 필요하다고 생각합니다.

경제적으로나 문화적으로 성장할 수 있는 기반을 마련하고, 젊은 인재들이 함평을 통해

세계로 나아갈 수 있는 발판을 만들어주고 싶습니다.

유로저널:

마지막으로, 함평의 농산물과 특산품을 세계 시장에 알리는 것이 군수님의 큰 목표 중 하나인

것 같은데요. 앞으로의 계획은 무엇인가요?

이상익 함평군수:

앞으로 함평의 특산품을 세계 시장에 알리기 위해 다양한 전략을 구상하고 있습니다.

특히 지적재산권을 많이 확보해서 함평을 그 자체로 브랜드화하고, 젊은 인재들이 이끄는

혁신적인 비즈니스를 통해 세계적인 리더로 성장할 수 있도록 지원할 계획입니다.

프랑스 유로저널 정수진 기자겸 지사장

sjchung@theeurojournal.com

우리는 고향을 두고 타향으로 왔다.독일, 우리의 두 번째 고향 이야기

편집부 — Mon, 23 Sep 2024 11:18:18 +0900

유로저널 단독 인터뷰

“우리는 고향을 두고 타향으로 왔다.”

“독일, 우리의 두 번째 고향 이야기”

한국문화예술위원회 주최, 대한민국 <문학주간2024> 무대 (전국형)가 독일에서 팀 호이테Heute-오늘의 Die zweite Heimat (두 번째 고향)로 열린다.

한국문화예술위원회는 문학 향유자와 창작자, 제작자 등 문학 생태계의 구성원들이 소통하고 이해하는 문학 축제의 장 <문학주간>을 매해 개최하고 있다.

올해 <문학 주간 2024>은 ‘스핀 오프(Spin-off)’를 주제로 한 객석, 쓰는 이와 읽는 이를 구분하지 않고 한데 어우러져 문학의 가치를 추구하는 문학 주간 스테이지로 전국 규모 국민 참여형 연례 문학축제이다.

이 축제를 통해 문학의 의미와 가치에 대한 국민의 이해와 공감대 형성 및 지속적인 문학 진흥 붐이 조성되고 문인과 문학 향유자, 매개자 등 다양한 구성원들이 소통하고 공유하는 문학 축제의 장을 마련해 문학계에 활력 제고를 기대하는 사업이다.

한국문화예술위원회가 주최하고 문화체육관광부가 후원하는 <문학주간 2024> 공모에 전국형 프로그램으로 선정된 '호이테 Heute-오늘'(대표: 박소진)는 독일에서 고향과 타향, 재독 1세대 이주 이야기를 무대에 올리는 공연을 하는 특별한 팀이다.

이번 프로그램을 총괄하고 기획 연출한 박소진 (시인, 팀 호이테 Heute-오늘 대표, ‘Die zweite Heimat’ 기획•연출)대표를 만나서 프로그램에 대한 좀 더 자세한 내용과 설명, 그리고 기획 연출한 배경을 들어본다.

유로저널:

문학을 무대에 올리는 것도 신선한데 독일에서 한국 문학 무대를 만날 수 있어서 기쁩니다. 어떤 프로그램인가요?

박소진 대표:

한국문화예술위원회가 주최하는 <문학주간 2024> 프로그램 공모에 선정되어 정말 기쁩니다.

Die zweite Heimat는 독일로 이민 온, 우리가 재독 1세대라고 말하는 1960-70년대 이민자들의 이야기가 70, 80년대 출생 세대의 이야기와 겹쳐져 또 다른 화자와 화자의 내레이터를 탄생시키는 무대입니다.

낭독이나 대담 형식의 무대가 아닌, 이야기 방식의 극이며 ‘경청’이 결핍된 세대를 위로하며 함께 해방되는 세대와 세대, 무대와 무대를 스핀오프(Spin-off) 하는 기획입니다.

1960년대, ‘우리’는 고향을 두고 타향으로 왔습니다. 당시부터 시작되어 지금까지의 ‘우리’는 역사이자 근원입니다.

간호사로 독일로 이주해 정착한 ‘재독 1세대’의 삶은 <문학주간 2024> 무대를 통해 2024년의 현재와 스핀 오프합니다. 또한 이주 후 1960년의 시공간으로부터 시작된 타향에서의 삶의 대화는 무대 위에서 관객과도 스핀 오프할 수 있습니다. 무대는 동시에 늘 청자가 필요했던 이민자들의 결핍으로부터 해방 출구가 되어 줍니다.

유로저널:

이 프로그램은 무엇을, 어떤 내용을 주제로 하는지요 ?

박소진 대표:

프로그램 주제는 <타향은 고향, 고향은 타향> 고향에 대한 디아스포라의 의미의 전환이에요. 우리는 우리의 근원입니다. 오래된 우리와 지금의 우리, 그러나 지금의 우리 역시, 오래된 우리가 될 수 있고요. 동시에 우리 모두는 현실로부터 파생된 우리입니다. 그러한 ‘우리’로 부터 시작합니다.

간호사들, 광부들, 공부하러 떠나왔던 사람들, 어찌됐든 다른 이유로 왔지만 우리는 여기서 우리만의 삶을 살았던 것이지요. 그 세계는 건너오면 비로소 시작되던 단단한 세계, 뚫을 수 없던 세계, 부서지던 세계, 두드려도 결코 부서지지 않던 세계이고요. 시와 독백, 수필의 한 구절 낭독 등의 발화와 대담으로 구성하는 무대입니다.

들어주는 사람의 부재, ‘경청’의 결핍은 활자로 박제된 작품을 낭독하는 것이 아닌, 삶의 이야기를 실제 발화하는 순간 해방됩니다. 또 관객들과 무대 속 관객 출연자들은 이야기로부터 자신의 삶을 오버랩 시켜 또 다른 작품을 탄생시킵니다. 관객들은 자신만의 무대를 만들 수도 있어요. 시나 문장, 음악 선율, 연주, 그림 등으로 표현할 수 있습니다. 이것은 문학 안팎의 경계를 없애고, 과거와 현재의 스핀 오프, 세대와 세대의 스핀 오프를 할 것입니다. 그리하여 2024년 지금-여기에서의 시공간의 차원이 1960년 전후 한 삶의 세계와 만나 서로 겹치고 인사할 수 있는 것이지요.

유로저널:

무대 위 프로그램은 어떻게 진행되는지요? 우리가 일반적으로 아는 ‘극’ 보다는 조금 정제된 분위기일 것 같습니다.

박소진 대표:

무대는 ‘두 번째 고향’인 독일에서 경험한 삶의 장면들로 꾸며집니다.

나의 시대에 인물/사건/음식으로 나뉘어 출연자의 그때 그 시절의 담화로 구성됩니다. 무대 속 관객과 무대 밖 관객은 무대 위 출연진으로부터 발화되는 ‘우리’의 세계를 상상하며, 무대에서 펼쳐지는 이야기를 듣는데요, 동시에 감상을 자신의 방식으로 표현합니다.

그야말로 예술이 현현하는 것이지요. 동시에 올해의 <문학주간 2024>의 방향인 스핀오프와도 결이 맞고요. 무대 위 관객-무대의 스핀 오프, 무대 안 우리들은 1960년과 2024년을 마주하고, 서로를 뒤바꿀 수 있습니다.

언어 예술이라는 고전적인 문학의 정의에 부합하며 문학의 경계를 붕괴함에 동시에, ‘대화’와 ‘독백’의 춤을 목격하며 우리의 삶을 관객이 경험하고 향유하게 됩니다. 무대 출연진(우리)과 관객은 앞으로의 삶의 문장들을 동시에 꿈꿀 수 있을 것입니다.

유로저널:

경청의 결핍으로부터 해방된다, 이 기획 의도가 신선합니다.

박소진 대표:

외국, 특히 이주를 한 ‘타향’은 두고 온 것들이 많고 회상할 거리가 많은 섬 같은 곳이잖아요. 이런 섬에서 열심히 삶을 살아온 사람들은 그 시간을 증명하고 싶어해요. 삶을 흘러 견딘다고 생각해요. 그 시간은 분명 자랑스러울 것이고 그래서 이곳에서 만나게 되는 사람들은 항상 자신의 이야기를 많이 꺼내 놔요. 제가 외국에서 생활했던 오랜 시간 동안 만난 분들 대부분이 비슷했어요.

자신의 삶을 당당하게 생각하고, 귀하게 여길 줄 아시는 분들이지요. 그 분들의 이야기를 제대로 그분들의 자체 육성으로 확장시키고 싶었어요. 한인 행사를 가면 오랫동안 이야기 하시는 분들이 많으세요. 하시고 싶은 말이 많으시구나, 하고 생각함과 동시에 이야기를 들어 줄 사람이 필요했구나, 하는 생각이 함께 들었습니다. 그 분들의 이야기에는 삶의 장면이 파노라마처럼 스쳐요. 그 분들의 목소리 톤에 담긴 의지, 이야기의 소재가 주는 낯섦과 감정의 곡선 등을 다른 세대와 공유하고 싶었습니다.

유로저널:

팀 구성이 특별합니다. 어떻게 팀이 만들어 졌나요? 팀원 소개도 부탁합니다.

박소진 대표:

프랑크푸르트 인근 슈발바흐의 문예원을 찾아갔어요. 재독 1세대 분들의 사랑방 같은 곳이라고 생각했어요. 그곳에서 제 기획 내용을 들으신 문예원의 현호남 원장님께서 재독한국문인회 노미자 회장님을 소개해 주셨고, 또 그곳을 방문하신 몇몇 한인 분들도 관심있게 들어 주셨어요. 그렇게 자발적으로 팀이 완성되었습니다.

그래서 저희 팀원 분들은 재독 간호사 1세대로, 1960년대 독일로 이주하셔서 활동하신 노미자(시조 시인), 최군자 선생님, 90년대에 이주하신 최영애 서양 화가, 이지은 재독서예가, 그리고 재독시인인 저 이렇게 구성되어 있어요.

팀 이름은 여러 의견이 있었는데 저희 프로그램 명의 한 단어 ‘고향’을 뜻하는 독일어 Heimat와 ‘오늘’이라는 의미, 독일어 ‘Heute’에서 만장일치로 Heute가 되었어요. 오늘의 ‘우리들’은 역사라는 의미를 가지는 것과 동시에 삶을 문학적으로 증명하는 방식입니다. 독일로 건너올 때 우리는 비로소 시작되었고, 근원은 우리의 깊은 샘으로, 그리고 그 샘에서 솟아나는 우리는 우리 스스로 문학이 되었으니까요.

팀원 모두는 상상할 수 없는 삶의 연륜과 타국에서의 이주민으로서의 경험을 가지고 있어요. 재독 1세대 간호사로 이주하신 분들, 각자의 연유로 일찌감치 고국을 뒤로 하고 독일로 이주하신 분들이세요. 저도 마찬가지고요. 독일에서 50-60년 이상, 평생을 사셨다고 할 만큼 오랜 시간 동안 거주하시고, 짧게 거주했던 저 역시 8년 이상 고향을 떠나왔고요. 모두 독일 거주 재외 동포들로 구성되어 있습니다. 각자 모두 독일에서 자신의 정체성을 잃지 않고 역량을 발휘하며 살아오신 분들입니다. (팀 호이테 Heute-오늘 : 박소진, 노미자, 이지은, 최군자, 최영애)

유로저널:

한국 문학 독자들에게 하고 싶은 말은 ?

박소진 대표:

이 시대의 유명한 시인의 시라고 하더라도 과연 자주 읽힐까요? 힘겹게, 아름답게 피어났지만, 죽는 줄도 모르게 사라져 버리는 작품들이 많이 있어요.

작가들에게는 가장 사랑하는 존재지만 독자들에게 닿지 않는 경우도 많아요. 그것들은 여전히 책갈피에 꽂혀있고 스스로 자신의 작품의 비석이 되죠. 외로운 작품과 작가들이 많아요.

고향을 뒤로 하고 독일로 건너온 재독 1세대 이민자들의 이야기가 아무도 모르게 사라져 버리지 않도록 날개를 달아 준 ‘두 번째 고향’ 은 그들의 선연했던 삶의 장면을 미래 세대가 기억할 기록이 될 것입니다.

그분들의 목소리가 50년 훨씬 그 이전에 타향으로 날아오던 비행기의 날개 소리를 기억하며 다시 2024년에 무대에서 날아 오를 것입니다. 이제 우리는 이 두 번째 고향으로부터, 세, 네 번째 고향을 만들어 갈 것입니다.

미래 세대는 계속 될 것이기 때문입니다. ‘우리’에게 독일에서의 삶은 때로는 도전이었지만, 동시에 새로운 가능성의 땅이었습니다. 우리의 이야기는 계속되고, 그 속에서 자라나는 앞으로의 우리는 우리만의 정체성으로 디아스포라의 문학을 계속 쓸 것입니다.

<무료 공연입니다. 사전 예약 없습니다.>

공연 문의: 박소진 대표 (기획, 연출) literarybox.creative@gmail.com

독일 연락처 : +4915906825460

인터뷰:

독일 유로저널 여명진 기자

mjyeo@theeurojournal.com

영국한인사회 약방감초역을 자청해온 유공 정부포상 국민포장을 수상한 우옥경 회장을 만나서 듣는다.

편집부 — Wed, 20 Dec 2023 19:23:27 +0900

뉴몰든 한인 사회의 '약방감초'역을 자청해온

유공 정부포상 ‘국민포장’을 수상한 우옥경 회장을 만나서 듣는다.

1988년부터 최초의 한인 짜장면 집으로 유명한 유미회관을 운영하면서 지난 30여년동안 매년 5월 8일 어버이날마다 잊지 않고 한인 어르신들을 모시고 식사 대접(효도잔치)을 유일하게 해왔던 우옥경 유미회관 안주인, 그리고, 한인 사회나 행사 어디에서든지 '약방의 감초'처럼 빠지지 않고 참석하고 활동하며 후원을 아끼지 않았던 우옥경 여사가 한국 정부로부터 유공 정부포상 ‘국민포장’을 수상하는 영광을 안았다.

유미회관의 영광은 이미 부군인 허영구 대표가 13년전에 민주평화통일자문위원으로서 활동을 인정 받아 대통령(의장) 표창장을 받은 적이 있어 '부창부수'로 모범적인 한인 잉꼬부부위 표상이 되고 있다.

항상 밝고 쾌할한 모습을 품고 있는 우옥경 회장을 방문해 지난 42년간의 영국 생활 이야기, 35년간의 유미회관을 운영하면서 여러 가지 미담을, 그리고 한인 사회에 늘 함께 해오면서 한인들과 함께 해온 이야기를 들어 본다.

유로저널: 안녕하세요. 제17회 세계한인의 날 유공 정부포상 ‘국민포장’수상을 축하드립니다.

소감을 부탁드립니다.

우옥경 회장: 높은 품격의 훈장을 받게 된 것을 영광으로 생각하면서도 ‘이런 훈장을 받을 자격이 있나’ 다시한번 생각하게 되었습니다.

1981년에 처음 영국에 와서지금까지 한식세계화 &재영외식업협회 회장 5년차,평통 자문위원 11년차,재영한인회 임원 활동,재영노인회협회 이사,한국문화예술원 이사, 대한체육회 협회 임원 등을 봉사하는 마음으로 활동하였고, 그런 기회로 저는 올해 대통령상 ‘국민포장(훈장)’을 받고,영국국왕 찰스 3세를 만나게 되었습니다.

물론 많이 부족한 저지만,저는 항상 사람들에게 이렇게 듣곤 합니다. “항상 미소를 잃지않고,에너지가 어디서 나오는지요”,저는 이렇게 말합니다. “Every cloud has a silver lining… 힘든 상황일지라도 좋은 모습을 보려고 노력하고요… 기본적으로 저는 사람들을 좋아하고,내 자체가 항상 즐거운 마음을 갖고 일을 합니다.항상 긍정적인 마음을 잃지 않고… ”앞으로도 지역 봉사와 공익활동에도 힘쓰며 어르신을 공경하는 마음을 잊지않고 살아가도록 하겠습니다.

유로저널: 영국 국왕님을 만나셨다니정말 대단한데요.기억에 남는 일화가 있으신가요?

우옥경 회장: 정말 많이 떨렸지만,침착하게 한국 음식을 설명드려야 한다는 사명감이 생겼습니다… 영국 국왕을 만났을때 신선로,구절판 등한국의 전통음식을 설명한 내 자신이 자랑스럽고,대견하기도 했습니다.특히 기억에 남는 일화로는… 깍두기를 보고서는 ‘맵겠다’고 하셨고 미역국을 보시고 ‘This is seaweed’하셔서 “국왕님 생신이 곧 다가오신다고 해서 미역국을 수라상으로 준비했습니다”고 하였고,고맙다고 하시면서 환하게 웃으셨습니다.

유로저널: 1981년에 영국에 오셨다고 하셨는데,그 이전에는 어떤삶을 살았고,영국에는 어떻게 오시게 되었나요? 이전이야기를 좀 들려주실 수 있나요?

우옥경 회장: 영국에 오기전 한국에서는 충청남도8남매 중 4째 딸로 태어나서 가족들하고 서울에서 지냈었는데…기억에 남는 모습은…배추 50포기를 혼자 구매해서 온가족을 위해 김치를 해먹이겠다고 한 모습이 스쳐 떠오릅니다.그 당시에도 당찬 저였습니다.

영국에 오게된 계기는 영국회사에 일하게 될 제안이 저에게 왔었는데,오빠께서 엄청 반대가 심하셨습니다.

반공교육이라면 요즘 사람들은 이해하실지 모를 수 있습니다.반공교육과 영어교육을 서울 교육기관에서 받고 25살의 나는 ‘이제 혼자다… 1년 워크퍼밋으로 열심히 일하고 가자’ 다짐하였습니다.

오빠께서 하신 말씀은 ‘가지마라’ 했지만… 외국을 구경한다는 마음으로 어찌보면 대범하게 영국으로 왔었습니다.

비행기가 이륙하는 순간 너무 겁이 덜컥 났지만,항상 긍정적인 마음가짐을 갖는 나인터라 마음을 다잡았고…1981년 11월 1일 개트윅 공항 도착… 너무 춥고, 스산한 날씨에… 정말 말로만 듣던… 안개의 나라… 영국에서 내가 과연 잘할 수 있을까 겁도 나고그랬습니다.

유로저널: 1981년에 영국이라니 상상이 안가네요.영국은 실제로 어떠셨나요?

우옥경 회장: 영국회사 1년을 마치고내가 느낀 소감은 ‘영국은 너무 친절하고,정말 말로만 듣던 영국사람들은 모두 신사들이었고… 독립된 여성으로서 살아갈수 있겠다.’를 느껴서 ‘계속 머무르며 도전해보자’이런 마음가짐이 생겼습니다.

영국 회사에서는 1년 근속 기간으로 한국행 리턴 티켓을 준비해주었지만저는 과감히 거부하고…웰텀스토우 컬리지를 다니며 영어를 배우고,귀인을 만나서 영국 최초 한국식당‘아리랑’에 취업을 하였습니다.

유로저널: 영국회사 후에외식업쪽의 경험을 하게되었군요.유미회관으로 유명하신데 그 일화를 간단하게 알려주실 수 있을까요?

우옥경 회장: 외식업쪽에서 열심히 일하다가 남편과 결혼을 하고, 첫딸인 유미가 태어났습니다…

그때는유미를 임신하면서도,또 1년이 지난해에도 유미를 안고 일하러 다녔습니다.정말 열심히 일했었어요…

아치웨이역 근처 혼시로드에서 첫 가게 계약을 하고 1988년 7월 ‘You me house Korean Restaurant’ 첫 개업을 했습니다.

그것이 제일 처음 가게였는데 저희 남편이 직접 인테리어를 하였고… 뭔가…사우나 같은 인테리어가 나왔는데(웃음)…

그 당시에 한식메뉴 ‘볶음밥’으로 불티나게 팔리고, Victoria 삼성에 배달 하며 열심히 일했습니다.

한국에서의 경험을 바탕으로 남편이 ‘자장면’을 한번 시도해보자는 제안을 하였고,그후 유미회관의 자랑 ‘자장면’은 많은 한인들의 사랑을 받았고, Evening Standard, Observer, Time out 등 영국 뉴스에서도 관심이 생겨서 인터뷰를 하고,대서특필을 했습니다.

캠든마켓 2호점으로 확장을 하고,로컬과 더불어 한인들이 너무 향수에 저희 음식을 좋아하고 멀리서 찾아주시는 모습에 영감을 받았던 찰나에‘뉴몰든’에서 제안이와서 3호점을 열게되었습니다.

그 후 32년 저는 찰스왕을 만났고, BBC, CNN, KBS World, YTN, 연합뉴스,로얄패밀리 유튜브 등 전세계 미디어에서 소개되는 영광을 누렸습니다.

유로저널: 회장님처럼 영국에 젊은날에 진출하는 한국인들이 갈수록 많이 늘어가고 있습니다.그들과 또 현실에 고민과 걱정이 많은 젊은이들에게 해주실 말씀이 있다면...?

우옥경 회장: 항시 사람들에게 잘하고,솔선수범하고,어려운 분들에게 위로를 하고 한마디라도 따뜻하게 해주는 그런 마음이 갖는다면 더할 나위없이 좋을 것 같습니다.저도 정말 힘든 세대에서 살았고… 정말 죽고 싶을 만큼 힘들때도 있었습니다.

짧다면 짧은 인생을 살면서 제가 정말 느끼는 것은‘고생 끝에 낙이 온다’라는 말이 진짜인 것 같습니다… 순간 순간 견디고… 항상 긍정적으로 생각하며 살았습니다…

유미회관 35년을 운영하는 동안 고객들에게 짐심으로 대해주었고,정말 열심히 살았고,어느덧 아이들도 잘 키우고 그렇게 되었습니다.

지금 힘드시거나 역경을 겪는 분들이 있으시다면 지금 힘들다고 포기하지말고 꾸준히 좋아하던 것을 열심히 하면서 긍정의 마음을 잃지 않는다면 앞으로 절대로 후회없는 날이 어느덧 현실앞으로 다가 올 것입니다.

영국 유로저널 김 욱 기자 eurojournal02@eknews.net

한국 토종 기업, 유럽 인터넷 쇼핑 진출

편집부 — Sun, 24 Sep 2023 00:55:41 +0900

한국 토종 기업, 유럽 인터넷 쇼핑 진출

ATOMY 만의 온라인 다이렉트 쇼핑몰 시대의 시작

이제 유럽에서도 절대품질, 절대 가격의 한국제품을 쉽게 구입할 수 있는 플랫폼이 열렸다.

2022년 글로벌 매출 2조 2천억을 달성하고, 전세계 26개 법인을 통해 유럽을 비롯 전 세계 직접 유통 (Direct Sales) 프로세스로 한국 생활용품 ‘K – Product’ 를 유럽 내에서 소비자가 직접 구매할 수 있는 시대를 연 주식회사 애터미 (atom美, ATOMY)의 유럽법인 (독일, 프랑크푸르트 소재)의 Gary Hong 법인장을 유로저널에서 만났다.

고품질의 한국 제품을 유럽 전 국가에서 쉽게 구입 가능

유로저널 :

주식회사 ATOMY Europe 법인의 법인장으로 계시지요. 회사 소개를 부탁드립니다.

ATOMY 유럽법인, Gary Hong 법인장 (이하 ATOMY Europe ) :

애터미 홍의성 법인장

애터미는 전 세계 56개 국가에서 직접판매 방식으로 한국 제품을 주력으로 공급을 하고 있는 글로벌 Direct sales 기업입니다.

소비자에게 유리한 제품을 엄선해 판매함으로써 백화점이나 할인마트는 물론 홈쇼핑이나 온라인쇼핑 등과 경쟁하는 유통채널로 성장하고 있습니다.

매출 2조 2천억을 달성 세계 직판 업계 10위의 글로벌 기업으로 자리하면서 전세계 소비자들이 저희 회사 제품 사용 경험이 수없이 많습니다.

특히 Atomy 유럽 법인은 한국 기업 애터미가 온라인 다이렉트 쇼핑몰로써 최고 품질 시장인 유럽에 도전장을 내었다는데 큰 의미가 있다고 생각합니다.

온라인 다이렉트 쇼핑몰이라는 형태는 제조/공급자가 소비자에게 중간 유통 채널을 거치지 않고 직접 공급하는 방식으로써, 중간 마진과 비용을 최소화하여 가격 경쟁력을 확보할 수 있는 방식입니다.

또한 제조/공급자의 이름으로 공급되기에 제품의 품질과 함께 고객 서비스 부분도 더 책임감 있게 관리하여야만 하는 공급 방식입니다.

최근의 유통의 핵심은 프로세스의 혁신을 통해 유통 비용을 최소화하는 동시에, 소비자에게 제품 품질, 안정성에 대한 높은 신뢰성을 전달하여야 하는데 있습니다.

이런 환경에서 제조/공급자가 소비자에게 직접 공급하는 방식(direct sales)은 품질과 가격을 만족시킬 수 있는 매우 유리한 유통 방식이라 볼 수 있습니다.

Atomy는 2009년 한국에서 설립된 이 후, 절대 품질 절대 가격이라는 핵심가치를 지켜가며 창업 14년 만에 토종 한국 기업으로는 유일하게 세계 26개 해외 법인과 16백만명 이상의 회원, 56개국 현지에서 직접 공급되고 있는 전세계 직판 업계 10위에 오른 기업입니다.

네트워크 마케팅을 통한 직접판매 (Direct Sales)

유로저널 :

회사의 제품을 유통하는 ‘직접 판매’ 방식이 특별합니다.

ATOMY 유럽법인 :

애터미는 10년 만에 매출 1조를 넘긴 글로벌 유통기업으로, 창업 후 2022년까지 매년 30% 이상 고속 성장을 이루어 가고 있는, 세계 직판 업계에 새로운 역사를 쓰고 있는 기업입니다.

Atomy의 직접판매 형태는 경쟁력 있는 재화와 서비스를 가진 공급자가 중간 유통 단계를 거치지 않고 소비자에게 직접 판매하는 방식으로서 유통과정을 최소화하여 절약된 마케팅 비용과 유통비용을 제품을 직접 소비하는 소비자와, 제품을 홍보하여 판매를 촉진하는 소비자에게 환원하는 사업 모델을 가지고 운영하고 있습니다.

직접판매의 형태를 가진 기업이 제품을 홍보하는 방식은 여러가지가 있지만, 저희가 선택한 방식은 human network을 통한 신뢰 마케팅입니다.

기본적으로 대기업과 같은 방송과 신문을 포함한 기존 광고의 방식을 사용하는 것은 비용과 적정 수준의 결과를 신생기업이 가지기는 어렵지만, Human 네트워크를 통한 신뢰 마케팅의 방식은 비용과 효과성 측면에서 저희에게 적합한 방식이었습니다. 예를들어 맛있고 저렴한 식당을 주위사람들에게 당연 소개하듯이, 좋은 품질 제품과 가격을 공급할 수 있는 제품을 가진 Atomy로써 가장 적합한 방법 이었습니다.

또한 이러한 홍보를 더 적극적으로 유도하기 위하여 PV (Point 제도) 제도를 반영, 개인 소득을 창출할 수 있는 Atomy만의 시스템을 통해 매우 긍정적인 홍보가 이루어지고 있으며, 이는 성장하는 매출을 통하여 옳은 전략이었음이 증명되고 있습니다.

저희는 이러한 방식을 Online platform business로 발전시켜서 글로벌 56개국에서 단일 platform을 사용하는 비즈니스를 하고 있습니다.

가끔 이러한 Human network marketing 방식을 가지고 과거 안좋은 사례의 다단계 또는 피라미드 방식과 혼동하기도 하는데, 저희 Atomy의 방식은 소비자가 회사의 제품 재판매를 금지함으로써 기존 방식과 차별화 되있음을 알아주셨으면 합니다.

당연히 회원 가입비나 불필요한 제품을 구매할 의무도 없는 여타 온라인 쇼핑몰과 다르지 않습니다.

저희 Atomy의 이런 경영 및 유통 방식은, 최근 초VUCA (Hyper VUCA, Volatility Uncertainty Complexity Ambiguity) 시대에서 주목 받는 유통 및 경영방법으로 이화여대 윤정구 교수님이 책으로도 소개한적이 있고, 여러 학교에서 실험적 연구과제로 논의되고 있습니다.

소비자 중심 절대품질 절대가격의 원칙

유로저널 :

애터미 제품 중에 프로폴리스 치약을 비롯한 생필품들을 한국에서 써 봤는데 품질이 참 좋았습니다.

ATOMY 유럽법인 :

소비자에게 유리하고 반드시 필요한 제품을 우선합니다. 어떻게 하면 가장 좋은 품질의 제품을 ‘누구나’ 구입할 수 있을까?를 고민합니다.

그래서 타사 제품보다 더 좋은 품질에 더 합리적인 가격을 갖춘, 다시 말해 품질과 가격에서 어떤 유통보다 경쟁력 있는 제품을 제공하기 위해 ‘직접판매’를 고수해왔습니다.

또 특별한 원칙이 있는데요. 회사의 목표인 '고객 만족을 넘어 고객의 성공을 실현하는 애터미'가 되고자 저희는 ‘절대품질, 절대 가격’이라는 원칙을 지키고 있습니다.

가격은 직접판매 방식의 유통구조로 이미 많은 고객님께 믿음을 증명해 드렸습니다.

여기에 제품력이 가장 중요한데, 요즘은 소비자 분들께서 좋은 제품은 가장 먼저 아십니다. 이를 위해 제품 전체의 45%로 원가 비율을 항상 표준으로 유지하려고 하고 있습니다.

원재료에 비용을 아끼지 않는다는 거죠. 이 말은 품질경쟁력 면에서도 높은 타당성을 보여줍니다.

저희는 동종 업계 유일로 2년 연속 CCM (Customer Center management) 인증과 소비자 권익대상, 공정 거래위원장 표창을 수상했는데요, 이런 부분이 저희의 철학이 실현되고 있는 결과물 아닐까 싶습니다.

참, 회사에서는 단순하게 소비자만을 고객으로 하는 것이 아닌, 회사의 구성원들도 내부 고객이라는 마음으로 섬기고 있는데 아시아에서 가장 일하기 좋은 한국기업으로 3년 연속 선정되기도 하였습니다.

혹시 애터미에서 일하고 싶으신 분들은 주저하지 말고 연락주세요.

쉽게 접근할 수 있는 ATOMY K-Product 온라인 다이렉트 종합 쇼핑몰

유로저널 :

구입을 계속 하고 싶은데 개인이 어디서 주문할 수 있는지 방법을 몰랐던 경험이 있습니다.

하지만 이제는 유럽에서도 ‘ATOMY’ 온라인 쇼핑몰을 통해 쉽고 간단하게 구입할 수도 있겠네요?

ATOMY 유럽법인 :

애터미 온라인 다이렉트 쇼핑몰은 아마존이나 쿠팡처럼 온라인 플랫폼을 사용한 종합쇼핑몰이기 때문에 타 쇼핑몰사이트와 같이 기본적인 회원가입만 필요합니다.

단순히 내가 원하는 물건을 온라인 시장에서 구입하는 누구나 다 하는 온라인쇼핑입니다.

유럽에서 한국제품을 전문적이고 안전하게 유통하고, 소비자는 쉽게 구입할 수 있는 플랫폼이 문을 연 것입니다.

회원제로 운영하고 있는 쇼핑몰이지만, 제품을 구입하시기 위한 회원 가입이 어렵다거나, 또는 가입을 하기 위한 특별한 절차나 비용이 전혀 필요 없습니다.

빠른 배송,운영 센터 서비스 만족 중심 고객

기존 한국의 쇼핑몰을 활용하면 한국에서 제품이 배송되기에 시간과 통관 문제등 여러 어려움이 있었던 것이 사실입니다.

저희는 네덜란드에 세계 최고의 물류사인 LX Pantos와 DHL과 파트너쉽을 통해, 애터미 제품 창고를 운영/배송하고 있기 때문에 운송 거리에 대한 취약점을 완벽히 보완했습니다.

독일은 물론, 영국, 스페인, 프랑스, 이탈리아 등 전 유럽 지역에서 제품을 구입하시면 DHL EXPRESS를 통해 빠르게 받아 보실 수 있습니다.

품질 좋은 한국 제품을 구입하고 싶은데, 이미 정평이 나있는 고품질의 소비자 만족 애터미 제품을 구입하시면 좋겠습니다.

또 소비자 센터로 ‘행복센터’를 운영하고 있어서 제품 문의나 교환, 반품도 언제든지 가능합니다.

건강기능식품과 스킨케어 등 라이프 중심, 명불허전 ATOMY 제품들

유로저널 :

고객에게 꾸준히 사랑받는 스테디 제품이 있다면 추천 부탁 드립니다.

A : ATOMY 유럽법인:

애터미의 제품은 한국인을 넘어 글로벌 고객에게 사랑 받고 있습니다.

삶 그 자체를 위한 생활밀착형 제품들이 주로 제품군을 이루고 있어요. 특히 건강기능식품 애터미 헤모힘과 기초화장품 세트 애터미 앱솔루트 셀랙티브 스킨케어가 유명한데요.

애터미 헤모힘 (HEMO HIM)은 한국에서 재배된 신선한 당귀, 천궁, 작약을 원료로 합니다.

한국 원자력 연구원 개발 개별 인정형 1호 건강 기능식품으로 8년간의 국책연구를 통해 개발된 제품입니다.

글로벌 16개 특허를 보유하고 있으며, 현재 19개 국가에서 최고 매출액을 기록하는 등, 공정 거래위원회 발표 8년 연속 건강 기능식품 판매 1위의 제품입니다.

요즘은 홍삼 보다 더 많이 수출되고 있어서 홍삼을 누른 유일한 건강 식품이라고 불리기도 합니다.

옛 것에서 배워 새로운 것을 만든다는 말처럼 동의보감에서 우수한 약재로 인정받은 원재료들을 농산물우수관리제도를 도입해 통과한 생산부터 수확, 유통 과정 중 제초제나 농약 등을 사용하지 않는 친환경 당귀와 천궁, 백작약 등의 각 식물 성분을 추출하여 만들어진 지친 면역세포(NK Cell)를 깨우는 힘을 주는 건강기능식품입니다.

앱솔루트 셀렉티브 스킨케어 (Absolute CellActive Skincare)는 비싼 유럽 제품만 사용하던 제 아내도 이제는 없으면 못산다고 하면서 사용하고 있어요.

이 제품 역시 한국원자력연구원 생명공학연구센터에서 오랜 연구 끝에 개발한 자연 원료로부터의 정제기술로 야생 자연에서 피부에 유효한 피부활성화 성분들을 찾아내어 각 피부 부위와 기능을 타겟팅화하여 피부 활성화에 도움을 주는 스킨케어제품입니다.

특히 특허기술상인 ‘IR52 장영실상’과 ‘NEP 인증’에 이어 화장품 업계 최초로 대한민국 특허청 세종대왕상을 수상한 경력도 있습니다.

농담처럼 제품을 개발하고 생산하고 있는 한국 콜마에서는 화장품 역사상 제일 비싼 재료만 사용한 제품이라고 말할 정도인데 실제로 많은 고객들이 품질과 피부 개선 결과로 인정한 제품입니다.

이외에도 건강식품, 기초화장품, 리빙, 식품, 가전, 패션 등 533가지의 제품으로 소비자를 찾아가고 있고 온라인 쇼핑몰에서 바로 구입하실 수 있습니다.

저희 유럽 쇼핑몰에서는 현재 62 제품을 판매하고 있고, 지속적으로 확대를 진행하고 있습니다.

저희 Atomy가 가지고 있는 특별한 전략중의 하나가 GSGS (Global Sourcing & Global Sales)인데요

이미 확정되고 지속적으로 성장하고 있는 애터미의 Global 시장에 각 국가에서 충분한 경쟁력이 있는 제품을 직접 확보하여 단순한 유통 과정을 통해 공급함으로써 기존 한국 제조품만이 아닌 국가별 최고 품질의 제품을 절대 가격으로 애터미를 통해서 만나보실 수 있습니다.

호주의 마누카 꿀, 일본의 후코이단, 중국의 노니 등 이미 히트 제품들이 있으며, 유럽의 특별한 제품들도 곧 시작할 예정입니다.

개인 회원은 네트워크 마케팅 플랫폼 비즈니스 사업자로 도약

유로저널 :

끈끈한 신뢰와 제품에 대한 만족은 소비자를 넘어 기업의 구성원으로 거듭날 수도 있는 동기부여가 될 것 같습니다.

ATOMY 유럽법인 :

소비자로 만난 고객의 성공을 섬김과 나눔의 기업철학으로 삼습니다.

함께 성장하고, 삶을 서로 응원하는 사람 중심의 네트워크 마케팅 구조를 통해 개인은 자발적인 소비자임과 동시에 자기계발을 통한 개인 브랜딩이 가능한 사업자로 거듭날 수 있는 것이 애터미 사업의 가장 큰 장점입니다.

네트워크 기반의 인적자원은 2023년 상반기 기준 회원수가 1600만여 명에 이르게 되었고, 거의 대부분이 글로벌 현지인들입니다.

이분들이 바로 애터미 제품을 사용해보고 제품이 좋아 주변 지인들에게 소개를 하면서 입소문을 타서 애터미를 알게 된 분들이시죠.

회원들의 자발적인 SNS 홍보는 유럽 내 로컬 시장에서 큰 이점으로 작용하고 있습니다.

또한 소비자에서 사업자로 활동하시면서 자기만의 사업체와 비즈니스 플랫폼을 갖게 되는 기회도 있습니다.

네트워크 마케팅 자원으로 비즈니스를 하시게 되면 회사는 다양한 자기계발을 지원하며, 개인 브랜드 관리하는 일을 회사가 도모하고 응원합니다.

바로 고객으로 시작한 이 분들이 애터미의 기업 문화의 뿌리이자 기업의 소중한 자산이십니다.

고객 만족을 넘어 고객 개인의 성공을 실현하는 기업

유로저널 :

한국은 물론 국외로도 애터미의 기부가 활발한 사회 공헌 활동 보았습니다. 특히국제 어린이 양육기구인 한국 컴패션에 120억 기부가 눈에 띕니다.

ATOMY 유럽법인:

제가 이 회사에서 가장 피부로 느끼는 것이 회사가 구성원 한 사람 한 사람을 소중히 여기고 있다는 것입니다. 섬김의 리더십, 정직함과 선함으로 마케팅을 이끌어 갑니다.

애터미의 뿌리는 사회이며 기업과 사회가 진정으로 소통하는 길은 나눔에 있어요. 이를 바탕으로 회사와 임직원, 회원들이 함께 하는 나눔 문화를 실천하고 있습니다.

무조건 성장 만을 위한 조직이 아닌, 섬김과 나눔의 이념 아래, 다 함께 건강한 삶을 살아가기를 추구합니다.

실제로 한국에서 매출액 대비 가장 많이 사회 공헌 활동을 실현하고 있는 회사로 인증되었고, 한국에서 가장 존경받는 CEO로 선정된 Atomy 박한길 회장의 가족은 최근 가족 최고 기부자로 3대가 모두 아너스 클럽에 등록되기도 하였습니다.

이 이외에도 캄보디아에 의료 버스와 공익 병원을 설립, 기부하고 투르키에 지진 희생자를 지원하는 등, 애터미 회사 뿐만 아닌 회원 각자가 자신의 소비로 인해 사회에 공헌하는 일에 참여한다는 인식이 확대되고 있어서 정말 행복합니다.

이제는 높은 수익을 가져가는 회원들이 먼저 자발적으로 세상을 위한 섬김에 나서고 있어서, 이런 것이 사회에 선한 영향력을 펼쳐가는 기업의 모델이 실현될 수 있구나 하는 놀라움도 느끼고 있습니다.

회사는 이윤추구를 넘어 사회라는 생태계 구성원 모두의 더 나은 삶을 만들어 나가는 것을 목적으로 합니다.

고객으로 만난 분들을 애터미 사업자로 모시면서 구성원 공동의 동반성장을 이루는 지속 가능한 성장의 토대를 확고히 하고 있습니다.

인터뷰를 마치며

유로저널 필자 역시 인터뷰를 통해 기업을 마주했다. 여기에서 보이는 수년 간의 유통 노하우와 글로벌 네트워크의 확립은 유럽 내에 한국의 품질 좋은 제품들을 쉽게 시장에 공급하고, 나아가 삶의 질을 높이며, 개인의 비즈니스까지 성장동력으로 끌어올려 줄 수 있는 선한 리더십으로 가득한 기업이었다.

애터미 유럽법인 Gary Hong 법인장은 인터뷰 말미에 유럽에서도 네트워크 마케팅의 새로운 역사의 시작임을 강조했고, 무엇보다 유럽의 유통망에 의존하지 않고 한국의 글로벌 유통회사가 자체의 유통망을 통한 K-Life 를 확장할 수 있음에 포부를 드러냈다.

ATOMY 유럽 법인은 2023년 하반기, 독일과 유럽 내 다른 국가에서 회원 세미나와 고객 설명회를 개최할 예정이다.

유로저널 단독 인터뷰

(주) 애터미 (atom美, ATOMY)의 유럽법인 (독일, 프랑크푸르트 소재)의 Gary Hong 법인장

인터뷰: 유로저널 박소진 기자

e-Shop : shop.atomy.com

Official site : https://global.atomy.com

Atomy Europe GmbH

Kölner Str. 12, 65760 Eschborn Germany

Managnig Director : Uiseong Hong
CEO : HanKil Park, SeungGon Choi

Customer Center +49 6196 9233 046

Hours of operation : Weekdays from 9 am to 6 pm
(Closed on Saturdays, Sundays and public holidays)
CS Call : From 10 am to 2 pm, From 3 pm to 5 pm (EN/ES/IT/FR/DE/KR)
*German and Korean are not always available for the time being
E-mail : atomy_eu@atomypark.com

강인덕 전)통일부장관을 만나 향후 남북관계가 나아갈 방향을 듣는다.

편집부 — Mon, 20 Jun 2022 07:53:39 +0900

강인덕 전)통일부장관을 만나

향후 남북관계가 나아갈 방향을 듣는다.

유로저널은 역사적관점과 현실정치에서 보수의 관점으로 남북관계를 어떻게 볼 것인 지를 이명박 정부와 김대중 정부에서 통일부장관을 역임한 강인덕 전 장관으로부터 듣는다.

강 전 장관과의 인터뷰는 한국 유로저널 노영애 선임기자와 지난 대선이전에 이루어져 인터뷰 내용중에서 문재인 대통령이나 정부에 관련된 내용은 삭제하고 게재하기로 한다.(유로저널 편집부)

강인덕 저 통일부 장관

강인덕 전 장관과 한국 유로저널 노영애 기자(사진 오른쪽)가 인터뷰 후 촬영한 사진

강인덕 전)통일부장관

1970년 대남북 적십자 회담 창설

남북 조절위원회 대표

이산 가족 상봉 개최

유로저널 :

안녕하십니까 ?

남북문제에 관련된 많은 난제 가운데 주변강국과 세계나라들이 한반도 얽힌 정세에 큰 관심을 갖고 있습니다. 바쁘신 가운데 나라를 걱정하시고 다양한 경험과 연륜을 바탕으로 남북통일과 관계협력을 위해 지금도 많은 수고를 하고 계신줄로 알고 있습니다

유럽을 비롯한 720만 해외동포들께 요즘 근황을 전해주시면 감사하겠습니다

강 前 장관 :

감사합니다 저는 현재 “라디오후레쉬아”라는 미국방송에 1주일에 한두번 통일 문제를 중심으로 북한노동당간부들에게 보내는 메시지를 통해 내부외부정책 비판하는 방송일을 하고 있습니다.

또 북한대학원대학교 석좌교수로 후진을 양성하며 통일을 위해 NGO단체들을 지원하는 일에 협력하고 있습니다

유로저널 :

남북통일은 우리민족과 한반도의 숙제입니다. 문재인 전 대통령께서 잔여임기 8개월 남기고 지난 번 유엔연설에서 거듭된 종전선언을 제안하였는데 이에대한 생각을 말씀해 주십시요.

강 前 장관 :

종전선언이란 말은 2006년 하노이에서 다자간회담이 열릴때 나온 말입니다.부시대통령과 노무현대통령이 참석했을 때 미국 백악관 대변인 발표하면서 종전이라는 말이 그때 나왔는데 종전선언은 의미가 없습니다.

종전선언은 상징적인 선언이고 국제협정도 아니고 법률도 아닙니다. 그렇기 때문에 한반도의 안전을 위태롭게 할 것이라는 것에 대해 나는 대단히 부정적으로 봅니다.

종전선언보다 비핵화가 우선되어야합니다. 핵에 대한 압력과 함께 한반도에 얽힌 전반적인 프로세스를 풀어나가야 된다고 생각합니다.

유로저널 :

현 미국정부의 대북정책은 트럼프와 오바마의 중간쯤으로 보아 미온적으로 보는 미언론들의 시각이 있습니다. 어떻게 보고 계십니까?

강 前 장관 :

트럼프 자체가 한반도를 얼마나 이해고 있는지 나는 사실 의문이였습니다.전문가집단이 단계적으로 움직여야하는데 아시다시피 싱가폴선언합의, 하노이회담이 결열되지 않았습니까? 세계전략과 대북전략은 중요합니다. 그러므로 두 전략이 함께 가야한다고 생각합니다.

대내외적으로 북쪽의 전문가 집단이 움직여야 합니다. 북측은 지금 바이든정부의 전문가집단의 실무적인 움직임에 불만일 것일입니다. 단계적으로 밑에서 위로 올라가는 대북전략에 북측에서는 만족하지 않을 것입니다.

바이든정부의 조건없는 제안에 대해 북한에서는 계속 조건을 걸고 있지 않습니까?

바이든정부는 모든 현실문제를 풀어놓고 대화하자 이것입니다. 과거에 6차회담은 아시다시피 북한한테 속았습니다. 그러나 지금 바이든정부는 속지 않을 것이라고 봅니다. 바이든정부가 추진하고 있는 대북전략전문가 들에 대해 저는 매우 긍정적으로 생각하고 있습니다.

유로저널 :

세계유일의 남북한 분단국으로 74여년이 흐른 오늘의 시점에서 많은 경험에 비추어 시대상황에 적합하고 새로운 해법제시로 어떤 대안를 제시할수 있나요?

강 前 장관 :

우리 통일 문제는 남북한이 합의하면 될 것이다. 이런 생각을 버려야 할때가 되었습니다. 왜냐하면 이제는 남북통일은 주변국가들의 자국의 이익을 위해 이해관계가 얽혀있기 때문입니다 .

자주적 통일을 하자 우리끼리하자 그렇다면 합의조건이 있어야 합니다. 우선 체제 유사성이 있어야합니다. 그러나 북한은 봉건적 세습 왕조체제이고 남한은 완전히 자유민주주의 체제인데 북한이 변화하지 않는한 어려운문제입니다.

또 과거에 6.25남침과 지속적인 핵개발은 한반도에 안전보장을 할 수 없습니다. 최소한 중국식 경제개방 정책이라도 하면 얼마나 희망적이겠습니까. 방법은 북한의 변화인데 지금 북한에 모바일폰 소지자가 600만대에 육박하고 있습니다. 북한에 다각적인 방법을 통해 국제정세 변화를 일깨우고 시장경제원리를 이해를 돕는 것이 필요합니다.

북측의 구체적인 변화중에 핵심은 핵으로 당신들의 체제를 유지할 수 없다는 것을 북한이 알게 해야 합니다.북측에 지속적인 정보유입과 핵포기 압력이 중요합니다. 핵억제를 하기위해선 힘을 키워야합니다. 관념적인 사고를 버리고 오퍼레이션 현실적으로 할 수있 는 일부터 행동하며 다각적인 대내외적으로 전략적사고와 전술을 가지고 지속적으로 나아가야 할것입니다.

유로저널 :

2030세대 소위 MZ세대는 절반이상이 북한은 다른 나라일 뿐 통일을 고려한 평창 동계올림픽 단일팀구성 반대, 백신지원 반대 표출 등 통일반대여론이 높은데 반해 40대는 찬성 여론이 높습니다 모든 세대가 함께 할 수있는 향후 통일 전략의 긍정적 흐름에 대한 대안은 무엇이라고 봅니까

강 前 장관 :

남한의 MZ세대(2030세대)와 북한의 MZ세대는 모든 면에서 차이가 있습니다.

특히 남한세대는 통일에 대해 GNP20%가 마이너스가 될 것이라는 비관론적이지만 북한세대는 한국의 경제발전의 풍요와 자유가 선망의 대상이므로 통일을 원합니다. 이것을 어떻게 조화를 이룰것인가.

남북이 합치면 면적이 22만평방km 인구수가 거의 7천 5백만명이 되는데 북한의 지하자원과 남한의 최첨단 선진기술력과 자유민주주의, 자유시장논리,인권,복지,정치발전이 합치면 더나은 미래를 만들지 않겠나 그렇게 생각합니다. 한반도의 전반적인 비젼을 제시할 필요가 있다고 봅니다.

동독과 서독 통일을 보면 동독의 젊은들이 서독에서 와서 보고 무슨 체제개혁이 필요하냐 기본적으로 그렇게 통일된 것이 아닙니까? 우리나라 젊은이들이 안이하게 대처하는게 아닌가 라는 생각을 합니다.

통일은 성장저하가 아니라 자유로운 통일을 기반으로 또 다른 기회로 세계적인 외교무대도 준비돼있고 한반도 경제성장에 큰 역사가 이루어질것으로 봅니다. 역사적으로 볼때 1900년대 기독교가 들어왔습니다. 아펜셀러 언더우드선교사가 평양에 들어와 근대화의 선구적인 역활을 한곳이 평양입니다 이 전통을 하나로 뭉치면 큰 힘이 될 것이고 급속적으로 발전할 것이라고 봅니다. 단 북한의 핵,미사일 완전한 포기 이행할 때 가능한 일이겠지요.

유로저널 :

정치권 일각에서는 통일부 폐지론이 나오는데 통일부 무용론제기를 어떻게 보십니까?

강 前 장관 :

제가 장관이 된후에 통일부가 됐어요 실질적으로 사업부서가 됐습니다. 전에는 통일원이였지요. 여기서 기획을 했다면 통일부에서는 남북경제문제, 금강산문제,이산가족문제, 남북간의 경제협력등을 감당했습니다.

통일부 해체얘기는 MB정부때부터 나온 얘기입니다 나는 반대했습니다. 왜냐하면 우리의 통일의 의지를 반영하는 확고한 의미가 있는기관으로 평화통일에 대한 대비.교육,준비기관으로 실질적 사업부로서 통일부의 역할을 절대과소 평가해서는 안된다고 봅니다.

특히 북한과의 교섭은 외교가 아닙니다. 대남전략을 꿰뚫어보면서 충분히 억제하면서 또 다른방면에서 전문가 집단을 양성하고 국민교육 및 대비 가 중요하다고 봅니다. 지속적으로 탈북자가 늘어날텐데 탈북자 보호 등 통일부 부서에서 맡아서 해줘야 하기 때문에 통일부 해체는 매우 못마땅하다라고 말할수 있습니다

북한은 UN의 10개 이상의 제재 대상이 있는데 사람에 대한, 또한 물자에대한 여러 가지 제재조건이 있습니다. 북한의 김정은,김여정도 제재대상이지만 북한기관의 300여개도 제재대상입니다. 할 수있다면 인도적 지원은 가능합니다. UN이 허락한 것인데 노약자를 위한 약물.의료품,영양제.식량 등 그러나 대량은 할수 없습니다.

유로저널 :

탈북민 지원은 미래 통일에 대비한 소중한 자산이 될 수 있으며 또한 이를 위한 남한의 문화조성은 현실적으로 가치있는 일이라고 볼수 있습니다

현재 일각에서는 국외 탈북 난민과 남한이주 탈북자에 대한 저극적인 지원이 필요하다는 주장이 있습니다.

강 前 장관 :

지금 현재 탈북민이 3만4천명이 넘었습니다. 그러나 이들에 대한 지원과 혜택은 저조한 편입니다.

특히 인권문제는 실행되지 않고 있는게 사실입니다.북한인권사무소가 설치 되어 있지만 현실적으로 제기능을 수행하지 못하고 있습니다 .또한 한국문화 역시 북한인권문제에 대한 문화가 조성되어 있지 않습니다.

탈북자들은 남북통일에 가교 역활을 실질적으로 할수 있는 원동력이 될 수 있습니다. 안타깝지만 지금까지 한국의 정권에서는 소홀히 해온 이런 사안들을 참고하여 잘 만들어 나가길 바랄 뿐입니다,

유로저널 :

북한정권의 변화에 대한소견과 향후 한국 지도층의 대북정책과 통일관에 대한조언을 부탁드립니다

강 前장관 :

대북정책은 수정해야 한다고 봅니다. 그예로 올해까지 10년간 북한의 인권을 UN이 다루고 있지 않습니까? 저는 오늘도 노동신문을 보면서 올해도 북한의 식량이 70만톤에서100만톤이 부족하다고 합니다. 김정은의 사상성과 정신력만 가지고 기본적으로 먹고사는 문제가 해결안된다고 봅니다. 김정은이는 핵개발에만 자금과 기술력을 집중하고 있지 않습니까? 한국정부는 우리가 희망하고 소망하는 대북정책을 버리고 북한의 현실을 직시하고 탁상공론같은 비현실적인 대북정책을 버려야합니다.

대북정책의 우리의 분명한 기준이 있습니다. 첫번째 헌법이죠 인류가 추구하는 보편적 가치죠, 자유.민주주의.인권.법에 의한지배, 시장원리,인류가 추구하는 보편적 가치를 가지고 대북정책을 전개해야죠.

하나의 국가로 만들려면 체제와 이데오르기가 비슷해야 된다고 봅니다. 북한의 변화를 전제로 하는 대북정책을 수행해야합니다. 핵을 갖고 있는한 북한의 경제성장을 이룩할수 없다.제재를 완화할수 없다.국제사회에서 고립될 수 밖에 없다는 북한에 명백히 인식시키는 교섭,협상 이런 기본원칙을 가지고 수행해야 합니다.

나는 1970년대 남북대화를 내머리로 창안해서 적십자회담도 만들고 남북조절위원회때 평양에 가서 김일성이도 만나기도 했지만 현실을 맞는 현실에서 작은 것부터 엥게지먼트하면 북한을 변화시킬 수 있는 지금 좋은 기회일 수 있다고 봅니다.

그리고 북한의 MZ세대입니다 세계정보를 다 알고 있습니다. 사회주의는 관념적으로 알고 있어 북한의 체제를유지하는데 한게가 올것입니다. 세습봉건적인 왕조체제 가지고는 21세기를 살아가는 젊은이들에게 세계정보유입으로 더 이상은 막을수가 없습니다 이런 관점에서 볼 때 대북정책은 수정되어야 합니다.

유로저널 :

재임기간동안에 가장 보람있고 잘했다고 생각하시는 것이 있다면?

또 기억에 남는 에피소드가 있었다면 무엇입니까 ?

강 前장관 :

재임기간에 IMF가 우리나라에 닥쳤습니다 이 상황을 극복하기위해서 중요한 것은 먼저 안보,휴전선 관리가 중요했습니다. 저는 1972년에 북한에 가서 김일성을 만나 식사도 함께 하기도 하면서 북한의; 의중을 들여다 볼 수 있었습니다. 그래서 IMF때 저는 김대중 대통령에게 슬기롭게 남북관계를 극복해나가야함을 강조했습니다 예를 들어 금강산 관광도 성사 시켰지요 왜냐하면 해외에서 볼 때 한국이 안정돼야 들어와 있는 해외투자기업도 나가지않고 해외에서도 투자 할것이 아닙니까?

한국 보수파 좌파 사람들이 저에게 많은 말들을 했습니다 그러나 저는 한국을 우선 살려야 한다는 결연한 의지 하나로 밀고 나갔습니다. 한국에 보수 우파와 좌파간에 갈등은 예나 지금이나 정도의 차이만 다를뿐 늘 있을수있습니다. 단 개인의 정치철학을 고수하는 억지정책이 아니라면 결국은 한국의 헌법과 자유 민주주의를 지키는 모두 소중한 의견들이라고 생각합니다

유로저널 :

네 감사합니다 영국속담에 어른 한명의 사망은 도서관 나가 불타 없어지는 것과 같다 라는 말이 있습니다 역시적인 관점과 현실정치에 교수님과 같은 지혜와 경륜을 참고하면 더 나은 미래 역사를 만들지 않을까? 아쉬움을 토로하면서 끝으로 여야가 함께 협력하여 다음 세대들에게 자유민주의를 어떻게 지켜야 하는 지에 대한 남북통일을 위한 선한 의지와 방향에 대한 조언을 부탁드립니다

강 前장관 :

자유민주주의는 우리가 번영의 성장의 길로 가는 유일한 길입니다. 그러나 자유민주의 약점도 있습니다. 그러나 그 약점을 예를들어 부정부패를 법률적인 면에서 합법적으로 적용해나가면 더 나은 자유민주주의가 굳건히 세워져 나갈 것입니다.

남북 체제경쟁에서 우리가 이기지 않았습니까? 개인의 인권을 존중하고 법치질서를 지켜나가면서 사회의 안정을 유지할때 체제에서 성공을 가능케 한것이 자유민주주의입니다 .이러한 가치질서에 부정부패와 잘못된 사상과 이념을 제거해 나간다면 저는 여러 면에서 대한민국이 세계로 도약하고 발전하는데 크게 성공할 것이라고 봅니다.지금 세계적으로 한류바람이 그렇다고 봅니다 감사합니다

*** 위 인터뷰 내용중에서 강 전장관의 일부 입장이나 생각은 유로저널 편집 방향과 다를 수 있음을 밝힙니다. (유로저널 편집부)

한국 유로저널 노영애 선임기자

eurojournal26@eknews.net

정운찬 동반성장연구소 이사장이 전하는 동반성장을 듣는다

편집부 — Sun, 08 May 2022 12:27:00 +0900

정운찬 동반성장연구소 이사장이 전하는 '동반성장'을 듣는다

동반성장(Shared Growth)의 가치로 한국사회를 재구성하고, '대전환의 시대, 일류국가 진입을 위한 사회통합'의 비전과 과제를 제시하고 있는 정운찬 현 동반성장연구소 이사장을 만나 동반성장연구소의 설립 목적과 취지를 비롯한 '동반성장'에 대해 듣고 유럽 한인 사회 및 유로저널 독자, 그리고 720만 해외 동포 사회에 전한다.

정운찬

대한민국 제40대 국무총리,

전) 서울대학교 총장, 현) 서울대 명예교수

전) 미국 프린스턴 대학교 경제학 박사, 콜럼비아 대학교 교수

현) 동반성장연구소 이사장, 서울대 명예교수

현) 한국 야구위원회(KBO) 커미셔너

유로저널:

동반성장연구소의 설립 목적과 취지를 듣고 싶습니다.

정 이사장:

2010년 반관반민의 동반성장위원회가 설립되면서 한국경제 문제를 해결하기 위한 중요한 수단으로 동반성장이 주목을 받게 되었습니다.

저는 이 위원회에서 1년 반 동안 활동하면서 중소기업 적합 업종 선정, 대기업의 동반성장 노력을 평가하는 동반성장지수 평가, 정부 구매과정에서 중소기업 제품 구매 확대, 초과이익공유제 등을 추진했습니다.

하지만 반관반민이라는 위원회의 특성 때문에 정부의 위탁사업을 중심으로 하는 동반위 활동에 한계를 느꼈습니다.

보다 순수한 학문적 입장에서 동반성장을 연구하고 비전을 제시하기 위해 2012년 동반성장위원회와는 별도로 순수 민간연구소의 형태로 동반성장연구소를 설립했습니다.

이후 10년 동안 동반성장연구소는 동반성장 문화의 조성과 확산에 힘쓰고 있습니다.

동반성장은 함께 잘사는 사회를 만들어가기 위한 가치인 동시에 실천과제입니다.

누구에게나 기회가 공평하게 주어지고, 경쟁이 공정하다고 느껴지며, 격차를 좁힐 수 있다는 희망을 가질 때, 더불어 풍요롭게 살아가는 ‘함께 잘사는 사회’는 이루어질 수 있다고 생각합니다.

유로저널:

"대한민국을 살리는 길 동반성장" 동반성장연구소에서 펴낸 책의 제목입니다. 책 내용에는 많은 해답들이 들어있다고 생각하는데 그중에 가장 강조하고 싶은 것이 있다면?

정 이사장:

'대한민국을 살리는 길 동반성장'은 2015년 1년 간 동반성장포럼에서 발표된 원고를 정리한 책입니다.

동반성장연구소는 동반성장의 해법을 찾기 위해 매월 정기적으로 다양한 영역의 전문가들을 초빙하여 ‘동반성장포럼’을 개최하고 있습니다. 그리고 포럼에서 발표된 성과를 매년 책으로 발간하여 주요 기관과 도서관에 배포하고 있습니다.

책에서 강조하는 동반성장 개념은 대기업과 중소기업의 관계에서 시작했지만 10년이 지난 지금은 그 개념이 매우 넓게 확대되고 있습니다.

빈부 간, 도농 간, 지역 간, 수도권·비수도권 간, 남녀 간, 세대 간, 국가 간 등 다양하고 광범위한 주제로 확대되고 있습니다.

예를 들어 서울대학교가 2005년 이후 입시제도로 채택해온 지역균형선발제는 지역 간 동반성장을 위한 시도였습니다. FTA는 국가 간 동반성장의 한 사례라고 할 수 있습니다.

또한 개성공단은 남북한 간 동반성장의 상징적 의미를 가지고 있었습니다. 이처럼 다양화되고 있는 동반성장 이슈를 개인의 관심에 따라 가벼운 마음으로 읽어주신다면 감사하겠습니다.

최근에는 자주 등장하지 않는 개념이지만 한동안 우리 사회의 뜨거운 감자였던 ‘경제민주화’는 헌법에 명시된 가치입니다. 그런데 이를 구현하기 위한 가장 구체적인 방법은 동반성장에서 찾을 수 있다고 강조하고 싶습니다.

우리나라를 비롯하여 시장경제제도를 채택하고 있는 대부분의 나라에서는 부가 편중되는 현상이 나타나고 있습니다. 이는 시장경제사회에서는 피할 수 없는 현상입니다.

하지만 1990년대 후반부터 한국사회에서 대기업과 중소기업, 대도시와 소도시, 잘사는 사람과 못사는 사람의 격차는 심각한 수준까지 벌어지고 있습니다.

승자만이 독점, 독식하는 사회는 결코 바람직한 사회가 아닙니다. 불평등하고 불공정한 사회에서는 미래를 위한 지속적인 성장을 기대할 수 없기 때문입니다.

저성장과 양극화가 심화되고 있는 한국사회에서 ‘동반성장’은 함께 잘사는 사회를 만들어가기 위한 가치입니다.

기회는 공평하게 주어지고 경쟁은 공정하다고 느껴지며 누구나 경제적 격차를 좁힐 수 있다고 희망을 가질 때, ‘함께 잘사는 사회’가 이루어질 것입니다.

우리는 일정 수준의 성장을 지속하면서 양극화를 해소해가는 가장 합리적인 방법을 찾아야 합니다.

저는 동반성장이 현재 우리 사회가 안고 있는 불평등, 불공정, 정의롭지 못한 양극화 문제를 해결할 유일한 해답이라고 생각합니다.

유로저널:

2022년 4월 14일 광화문 프레스센터에서 4차 산엽혁명과 위드 코로나 시대 양극화 극복을 위한 국민 대토론회를 개최하였습니다.

윤석열 새정부 출범과 함께 경제국정 과제와 현안에 긍정적 제안이 있다면?

정 이사장:

2022년 5월 윤석열 정부가 많은 국민의 기대를 안고 출범합니다.

새 정부가 해결해야 할 문제는 산적해 있습니다.

한국 사회는 부동산정책 실패와 코로나 팬데믹을 거치며 양극화가 더욱 심화되고 있습니다. 또한 ICT 기술의 발전과 함께 빅 데이터, 인공지능, 로봇공학, 사물인터넷 등이 융합되는 4차 산업혁명의 대전환기를 경험하고 있습니다.

국민의 삶이 한층 더 나아지고 ‘함께 잘 사는 나라’로 나아가기 위해 리더십과 정책역량을 통합적으로 갖춘 정부의 역할이 그 어느 때보다 중요한 시점입니다.

이번 대선과정에서 후보들은 다양한 정책을 쏟아 냈지만 인상적으로 남은 정책은 없습니다.

제가 윤석열 정부에게 정책을 제안한다면 동반성장 사회를 만들기 위해 꼭 노력해야 한다고 말하고 싶습니다.

몇 년뒤 한국의 잠재성장률은 0%대에 진입하게 되고 양극화는 점점 심화되고 있습니다. 따라서 빈부 간, 남녀 간, 대기업과 중소기업 간, 지역 간 동반성장을 적극적으로 추진하는 것이 중요합니다.

동반성장 개념이 나온 지 10년이 지났지만 기득권층의 반발때문에 주춤거리고 있습니다.

이제는 승자독식의 경쟁을 배제하고 참여자 모두에게 정당한 몫이 돌아가는 '협력적 경쟁'을 추구해야 합니다.

경제 전체 파이는 키우되 공정한 분배의 규칙을 고민해야 합니다. 경제적 불평등의 심화와 양극화를 해소하기 위한 시대적 실천과제가 바로 동반성장입니다.

유로저널:

올해 동반성장연구소 10주년 기념 컨퍼런스를 개최하셨습니다. 이사장님께서 특별한 의미를 부여하고 치중하는 부분이 있다면?

정 이사장:

우리 사회는 경제가 성장해도 일자리가 늘어나지 않는 현상을 보이고 있습니다. 이런 현상은 산업구조가 고용을 많이 필요로 하지 않는 방향으로 바뀌고 있기 때문입니다.

따라서 전문적인 기술이나 지식을 가지지 않고서는 좋은 일자리를 구하기가 점점 어려워지고 있습니다.

그러나 우리는 이러한 문제들을 극복하고 오히려 더 큰 한국을 설계하고 만들어야 합니다. 우리에게는 사회역량을 결집할 수 있는 새로운 비전이 필요합니다.

저는 대한민국 건국 100주년인 2048년 비전으로 '1인당 국민소득 세계 3위 국가, 누구나 더불어 잘 사는 사회'를 제안합니다.

이를 조금 달리 말하자면 세계적인 강중국가면서 대다수 국민의 삶의 질이 향상된 동반성장 사회입니다.

동반성장 사회는 다음과 같은 특징을 가집니다.

첫째, 동반성장 사회는 극단적인 양극화 폐해가 없는 사회입니다.

경쟁이 있지만, 성실하면 누구나 자긍심을 지키며 살아가는 사회를 만들어야 합니다. 낙오자들에게는 따뜻한 배려와 관심을 쏟는 사회적 안전망이 구축은 필수적입니다. 또한 패자부활전이 마련되어 재기도 가능한 생태계를 만들어야 합니다.

둘째, 동반성장 사회는 지속적으로 성장하는 경제 동력을 구비한 사회입니다.

기업가들은 도전적이고 혁신적인 기업가 정신으로 투자를 늘려야 합니다. 쉽게 돈을 벌기 위해 소상공인들이 하는 영역에 무분별하게 진출하는 것은 사라져야 합니다. 그것보다는 기술을 바탕으로한 첨단 제품개발에 집중 투자해야 합니다.

개인은 질 좋은 교육기관에서 사회가 필요로 하는 창의력을 배양하여 새로운 지식과 기술 개발로 지식기반 산업을 선도하거나 자기 적성에 맞는 분야에서 첨단 기술력을 갖춘 고급인력으로 성장해야 합니다.

기업가들은 이러한 고급인력들을 모아서 기술혁신과 첨단 기술력을 바탕으로 세계적인 경쟁력을 갖춘 기업들을 꾸준히 만들어 갑니다.

저는 이처럼 지속적인 성장 동력을 구비하고 동시에 양극화가 해결된 사회가 동반성장 사회라고 생각합니다.

유로저널:

중소기업이든 대기업이든 기업은 이윤 추구가 목적입니다. 경제민주화와 이익공유제 도입 등 포용적 경제공동체가 가능하다고 보십니까? 동반성장은 sharing의 개념인데 합리적인 대안을 제시한다면?

정 이사장:

(초과)이익공유제는 대기업이 (목표한 것보다) 높은 이익을 올리면 그것의 일부를 중소기업에 돌려 중소기업이 기술개발, 해외 진출, 그리고 고용안정을 꾀하도록 하자는 것입니다.

한국에서 이익공유가 특히 필요한 이유는 대기업의 (초과)이익이 대기업의 중소기업에 대한 불공정거래 행위, 예를 들면 납품가 후려치기에 많이 기인하기 때문입니다.

이익공유제의 아이디어는 일부의 주장처럼 결코 반시장적인 발상이 아닙니다.

여러 자본주의 국가에서 이미 오래전부터 다양한 방식으로 이익공유를 실천해왔습니다.

이익공유는 1920년대 미국 할리우드 영화산업 태동기에 처음 도입되어 할리우드 영화가 세계 최고의 경쟁력을 갖추는 데 밑바탕이 된 제도입니다.

그 후 미국, 영국, 호주, 뉴질랜드, 네덜란드 등에서 기업 간 협력 사업에 널리 활용되고 있습니다.

미국의 프로스포츠 미식축구리그(NFL)는 동반성장의 가치가 수익공유를 통해 어떻게 실현되는지 잘 보여주는 사례라 할 수 있습니다.

NFL은 1970년대부터 연고지의 시장 규모와 경제 규모 때문에 나타나는 구단 간 빈부격차를 완화하기 위해 TV 중계권 계약을 리그에서 통합적으로 관리하고, 경기장 입장 수익을 재분배하는 제도를 도입했습니다.

TV 중계권 수익금 전액과 구단별 경기장 입장권 총수입의 40%를 거둬들여, 32개 구단에 동일하게 나눠주었습니다. 여기에 상품화(Merchandising)와 특허사용계약(Licensing) 또한 리그 차원에서 관리하여 전 구단에 균등하게 분배토록 했습니다. 2013년 시즌 NFL 구단의 총수익 중 평균 리그 분배 수익 비율은 약 62%에 달합니다.

이와 같이 NFL은 구단 간 수익 편차를 수익공유를 통해 최소화하여 리그 어느 구단도 경영난을 걱정할 필요가 없게 만들었습니다. 그 결과 NFL에서는 한 번도 결승전에 진출해 본 적이 없는 팀들도 경기장 입장률이 90%를 넘습니다.

수익공유로 모든 구단의 전력이 동반 상승하자 매 경기가 치열한 승부로 진행되었고, 그런 예측할 수 없는 역동성이 구름 관중을 불러 모으고 수익을 크게 증가시켜 리그·구단·선수가 모두 성공하는 선순환 구조를 만들었습니다.

제가 NFL의 사례를 소개하는 것은 모든 기업이 이익공유를 NFL처럼 하라는 말이 아닙니다.

이익공유의 방법을 개발하는 것은 창조의 영역으로 오히려 경영적 요소가 강합니다. 정부가 특정한 방법으로 이익공유를 강요하는 것이 아니라 개개의 기업이 이익공유의 방법을 고민해야 합니다.

다만 모든 변화에는 근시안적 이익 극대화보다 양보와 혁신의 노력이 필요합니다. 만약 서로 양보하지 않았거나 스스로 혁신하려는 의지가 없었다면 NFL이 지금의 성공을 거두기 어려웠을 것입니다.

그러나 NFL은 리그, 구단, 선수가 동반자 관계를 맺어 성장을 위해 서로 힘쓴 결과 32개 구단 모두가 세계 최고의 부자구단이 되었고, 세계인의 사랑을 받는 스포츠로 성장할 수 있었습니다.

그 성공의 비밀은 이익공유를 통한 동반성장의 가치를 실천한 것입니다.

노영애 유로저널 선임기자(한국특파원)가 정운찬 동반성장연구소 이사장 과 인터뷰를 통해 유럽 한인 사회 및 유로저널 독자, 그리고 720만 해외 동포 사회에 '동반성장'을 전하고 있다.

유로저널:

매달 서울대에서 열리는 포럼이 이달로 86회로 각계인사들을 초청하여 정기적으로 실시하고 있는것을 알고 있습니다. 주로 다루는 의제는 무엇입니까?

정 이사장:

동반성장포럼은 2013년 3월 제1회 개최 이후 이번 5월 12일 86회를 맞이하게 되었으며, 다양한 영역의 전문가와 이해관계자들이 자유롭게 의견을 교환하는 장으로 발전했습니다.

포럼의 주제는 매우 다양합니다. 대기업과 중소기업간 협력사례뿐만 아니라 경제 분야, 사회 분야, 남북한 분야, 외교/안보 분야, 과학기술, 지역, 교육, 문화 등등 폭넓은 분야가 다루어졌습니다.

동반성장포럼에서 많이 발표된 주제는 경제 분야와 사회 분야입니다.

이 두 주제에 발표가 집중된 이유는 많은 발표자들이 동반성장은 경제 분야와 사회 분야가 융합된 주제라고 생각했기 때문이라고 생각합니다.

달리 말하면 저성장과 양극화가 한국경제의 가장 큰 문제고, 이러한 경제 문제가 바로 한국 사회의 근본적인 문제라고 공감해 주셨기 때문입니다.

그외에도 동반성장의 핵심 주제인 대기업과 중소기업, 북한의 핵무기 개발로 악화된 남북한 관계, 최근 국제경제적 흐름을 반영한 미,중 대립과 ４차 산업혁명, 중앙정부와 지방정부의 조화로운 동반성장, 교육과 문화도 자주 다루어지는 주제입니다. 모두 동반성장과 깊은 관계가 있습니다.

유로저널:

한반도의 남북분단의 문제해결은 지구촌의 과제이기도합니다. AI시대와 4차산업혁명시대가 도래하면서 경제적 동반성장은 남북통일에 좋은 결과를 예상할 수 있다고 봅니다. 한반도에서 통일을 대비한 동반성장을 새롭게 재조명하여 남북경제의 미래를 열수 있는 동반성장연구소만의 기능적 역할이 있다면?

정 이사장:

양극화와 함께 남북통일은 우리가 풀어야 할 시대적 과제입니다.

남북통일은 이번 대선 이슈로 주목받지 못했지만 저는 새정부에게 일관성있고 장기적인 통일정책 방향을 초당적 합의 과정을 통해 구축할 것을 제안하고 싶습니다. 왜냐하면 통일은 그 자체로서도 의미를 가질 뿐 아니라 강중국가(강대국) 진입에도 큰 힘이 되기 때문입니다.

그러나 통일은 마음먹는다고 이루어지는 것은 아닙니다.

현재 북한은 핵으로 무장하여 한반도의 평화를 위협할 뿐 아니라 정권과 체제 유지를 위해 온갖 수단을 동원하고 있습니다.

또한 북한과 인접한 중국이 권위주의적 정치체제를 구축하고 있고 여기에 우크라이나 전쟁이 더해지면서 미국과 민주주의 진영을 향한 신냉전체제가 만들어지고 있습니다.

또한 한국의 경제적 양극화는 정치적 양극화를 심화시켰고 우리 사회 내부에 구조화된 정치적 양극화는 통일정책의 효율적인 추진에 장애가 되고 있습니다.

통일한국의 체제는 자유민주주의 자유시장경제가 되어야 합니다. 다만 우리가 무력 통일과 같은 ‘무리한 통일’을 추진하지 않는다면 근본적인 질문 하나에 대답해야 합니다.

과거 독일의 통일이 서독체제에 대한 동독주민들의 최종 선택을 받아 완성되었듯, 우리의 통일도 결국 북한 주민들의 동의를 구하는 단계를 거쳐야 합니다.

그때 과연 북한 주민이 한국의 체제를 ‘통일한국의 체제’로 선택할 것이라고 장담할 수 있을까요?

현재 한국 사회는 관용과 연대보다는 차별과 배제가 우선하며 무리 지어 편 가르기가 심화되고 있습니다.

균형과 공정은 무시되고 그 자리에 독점과 편법이 자리하고 있습니다. 공들인 경제는 활력을 잃고 어렵게 성취한 민주주의는 작동에 문제가 생겼습니다.

오늘의 한국 사회가 통일한국의 미래인가라는 질문에 선뜻 ‘그렇다’고 대답하긴 어렵습니다.

무엇보다 한국은 양극화가 심해서 소수만 살기 좋은 사회라면 북한 주민이 한국 체제로의 통일에 찬성할 것이라고 자신할 수 없습니다.

한국 국민에도 ‘1류 국민’, ‘2류 국민’이 있는데 통일 후 북한 주민은 ‘3류’밖에 되지 않을 것이라고 걱정하지 않을까요?

동반성장연구소는 작은 규모의 연구소입니다.

남북통일에서 연구소의 역할은 제한적이라고 생각합니다. 그러나 적어도 우리 한국 사회의 동반성장은 남북통일에 조금이나마 도움이 될 것이라고 생각합니다.

국민통합은 통일을 추진하는데 기본조건입니다. 따라서 경쟁의 기회를 균등하게 보장하고, 규칙은 공정하게 적용하며, 패배자에게는 재도전의 기회를 주는 동반성장 철학과 가치는 통일을 준비하는 일이기도 합니다.

누구나 노력하면 풍요롭게 살 수 있는 동반성장사회의 한국은 북한주민들의 마음을 쉽게 얻을 수 있습니다.

또 통일 이후에도 사회혼란을 최소한으로 막고 지속가능한 성장도 가능합니다. 작지만 우선 이런 부분에서 연구소의 역할을 찾고 싶습니다. 한편, 통일은 기나긴 여정입니다.

남북 관계를 개선하는 과정에서 통일이 자연스럽게 이뤄지도록 해야 합니다. 따라서 대북정책은 ‘통일기반 조성용 사업’을 중심으로 추진할 필요가 있습니다.

통일기반 조성용 사업이란 통일과정이나 통일 이후에 남북에 도움이 되는 사업을 의미합니다.

통일과정에서 발생할 수 있는 경제적 부담을 줄이거나 통일 이후 통일국가의 경제성장에 토대가 될 경제사업이 대표적입니다.

그 외에도 오랜 분단으로 인한 남북한의 이질감을 축소하는 문화사업, 남북한이 공통으로 참여할 수 있는 한반도 고대사 연구사업, 언어와 표기의 표준화사업, 인도적 지원 사업 등이 있습니다.

이런 사업에 대해서는 국회에서 통일기반 조성용 사업으로 합의하여 정권이 바뀌어도 지속해야 합니다.

유로저널:

한국의 경제성장은 세계각국의 관심사이고 비전입니다. 앞으로 지속적인 국내활동과 해외에서의 활동계획이 있다면?

또한 국제경제질서를 한국 동반성장연구소와 함께 공유할 수 있는 비전을 듣고싶습니다.

정 이사장:

국내적으로는 지금까지 해온 대로 동반성장 문화를 한국사회에 확산하고 정착시키기 위해 노력해 나갈 생각입니다.

국제적으로는 몇 년 전에 중국어로 동반성장을 소개한 책을 중국에서 출판했고, 올해 연말까지 일본어로 출판할 계획입니다.

동반성장을 해외에 소개하고 싶은 욕심은 있습니다.

현재 국제사회는 미,중 대립에 우크라이나 전쟁이 더해지면서 미국을 중심으로 한 민주주의 진영과 중국,러시아,북한이 연대한 전체주의 진영이 대립하는 신냉전체제가 만들어지고 있습니다.

국제경제질서는 세계화가 후퇴하고 미국과 중국을 각각 중심으로 한 블록화된 경제구조로 재편되어가고 있습니다.

세계화 이후 한국 사회는 ‘안보는 미국, 경제는 중국’이라는 인식을 공유해 왔습니다.

수출로 경제발전을 이어온 한국으로서는 미국과 중국 중에서 하나를 선택해야 하는 매우 곤혹스러운 시간이 다가오고 있습니다.

자유민주주의 국가인 한국의 선택은 자명합니다. 그러나 가능하다면 중국의 경제블록과도 긴밀한 관계를 유지해가야 합니다.

유로저널:

끝으로 세계 여러 나라들 중에 동반성장을 성공적으로 이루고 있는 대표적인 선진국과 그 표상은 무엇이라고 생각하십니까?

정 이사장:

중소기업 경쟁력이 매우 강한 독일이나 ‘1억 총중류’ 사회라고 불리던 70년대 일본이 가깝다고 생각합니다.

그러나 엄밀한 의미로 동반성장 사회를 이룬 나라는 아직 없다고 생각합니다. 그렇기에 과거 개도국이었던 한국이 동반성장 사회를 이룬다면 그 의미는 매우 남다를 것이라고 생각합니다.

유로저널:

바쁘신 중에 시간을 내주셔서 감사드립니다. 유럽 내 한인들과 유로저널 독자들, 그리고 해외에 거주하는 920만 해외 동포들에게 희망의 메세지 한마디 부탁드립니다.

정 이사장:

해외 동포 여러분들이 가장 많이 느끼시겠지만 최근 한국의 국제적 위상은 많이 올라갔습니다.

아직 많은 분야에서 조금씩 부족한 부분이 있지만, 새로운 정부가 잘하길 기대합니다.

한국 사회는 세계무대에서 해외 동포와 함께 당당히 서 있도록 노력해야 합니다.

많은 재외한인 여러분들이 모국에 대해 자긍심을 가지고 당당히 국제사회에서 원하는 꿈을 이루시기를 기원합니다.

감사합니다.

< 유로저널 단독 인터뷰 >

유로저널 노영애 선임기자(한국 특파원)

eurojournal26@eknews.net

하용화 월드옥타 회장 “창립 40주년, 재외동포 경제 중심 역할 하겠다”

편집부 — Mon, 04 Jan 2021 22:06:29 +0900

하용화 월드옥타 회장

“창립 40주년, 재외동포 경제 중심 역할 하겠다”

하용화 월드옥타 회장은 "새해에는 온라인·오프라인 통합 한인 경제인 네트워크 구축,40주년 기념행사 및 모국 중소기업, 국내 구직 청년 해외진출 등 현안 사업들을 흔들림없이 추진해 나가겠다"고 말했다.

하용회 회장은 4일 유로저널,미주 한국일보 등 해외 유력 동포 언론들과 공동인터뷰에서 “모국의 경제발전과 우리 기업의 해외시장 진출에 기여하고 범세계적 한민족 경제공동체를 구현하기 위해 16개 101명의 한인 경제인이 결성한 월드옥타가 올해 창립 40주년을 맞이했다”고 했다.

그는 “현재 전 세계 68개국 143개 도시에 지회를 두고 7천여 명의 회원과 2만3천여명의 차세대를 보유한 재외동포 최대 경제단체로서 성장했으며, 앞으로도 우리 기업과 제품, 그리고 청년들이 세계시장으로 나가는 데 지원을 아끼지 않겠다”라고 밝혔다.

공동 질문:

한인 경제인들에게 어느 때보다 어려운 한 해를 보내셨을 것 같다. 지난해 성과를 자평한다면,

하 회장 :

코로나19에 대응을 대체로 잘 대응한 것 같다. 코로나19가 3월 한국에 확산할 때 전세계 회원들이 뜻을 모아 ‘모국 마스크 성금모금’운동을 기획해 마스크 20만 2천 장을 대구·경북 지역에 가장 먼저 전달하며 모국사랑을 실천했다. 돌이켜 보면 ‘모국상품 구매단’파견 IMF ‘외화 송금운동’ 등 선배들의 모국사랑 정신을 이어가는 우리의 사회적 책임활동 이라 생각한다.

또한 지난해부터 월드옥타 경제 네트워크 온라인 전환을 위해 준비한 옥타 APP 런칭과 전 세계에서 1,000여 명의 한인 경제인이 참여하는 웨비나(화상 토론회) 진행 등 언텍트 시대에 대응하고 오프라인 네트워크 패러다임은 온라인으로 전환시킨 해가 되었다고 평가한다.

공동질문:

코로나19의 위기 상황 속 월드옥타 활동을 소개한다면 ?

하 회장:

코로나19로 매년 봄, 가을 개최하는 세계대표자대회와 세계한인경제인대회가 연기되었다. 또한 지역 한인 경제인 활성화를 위한 지역 경제인대회와 차세대 글로벌 창업 무역스쿨은 지역 상황에 따라 오프라인 개최가 어려워 온라인으로 대체하게 되기도 했다.

그러나 월드옥타는 온라인 수출상담회를 기획해 개최하였고, 8월 대전시와 함께 대전시 중소기업 제품 135만 달러 수출계약을 창출하고 9월 한국수산회와 함께 우리 수산물 1천360만 달러 상당 수출상담 실적을 올렸다.

11월에는 전국 10개 테크노파크 소속기업 등 50여 개 중소기업이 참여한 가운데 업무협약 12건(250만달러 상당), 계약추진 92건(470만달러) 등의 성과를 거두기도 했다.

공동질문:

코로나 19 위기로 모국 청년들의 취업난이 가중되고 있는 상황에서 월드옥타가 모국 청년들의 구직 지원에 적극 나서고 있다고 하는 데 이를 소개한다면 ?

하 회장:

해외 한인 기업인들이 모국 청년들의 구직을 지원하기 위해 2018년부터 펼친 ‘1회원사-1모국청년’해외취업 캠페인은 2018년 102명, 2019년 208명의 한인청년 해외취업을 지원한 데 이어, 올해 온라인 취업박람회 등을 진행해 220명의 해외취업을 성사시켰다.

(주:유로저널)

월드옥타는 12월 10일과 11일 양일에‘월드옥타 온라인 해외취업박람회’를 열어 국내 구직청년 23명에게 일자리 소개에 성공하는 등 올해 코로나 펜데믹에서 220명의 한인 청년을 해외에 취업시켰다. 이는 2018년 ‘1회원사-1모국청년’ 해외취업 캠페인으로 2018년 102명, 2019년 208명에 이은 성과이다.

특히,코로나 19 위기로 월드옥타에서 처음 시행되는 온라인(비대면) 취업박람회에서는 160개의 해외 일자리가 제공되었던 행사에 1,000 여명의 국내 청년들이 지원해 그중 130여 명의 국내 구직 청년들이 전 세계 23개 도시 63개 기업 월드옥타 회원사 및 현지 기업 인사 담당자와 1:1 화상 면접을 진행했다.

이번 박람회를 통해 해외취업에 성공한 구직자들은 월드옥타 글로벌 취업지원사업의 지원 혜택으로 비자발급비 본인부담시 100만원 이내 실비지원과 45만원 상당의 1년 보장기간 장기체류보험, 현지화 교육 연수비 최대 240만원 지원 등의 혜택이 주어졌다.

공동질문:

해외 한인 경제인 네트워크 활용이 중요하다고 생각하는 데 ?

하 회장 :

지난 해에 이어 올해에도 월드옥타 가장 큰 목표 중 하나가 바로 한민족 경제 네트워크 활성화 이다.

월드옥타는 이를 통해 국내 중소기업 수출 판로개척, 해외 일자리창출, 차세대 인재 육성 사업을 지속적으로 진행하고 있다.

2017년부터 해외에 활동하는 한인 경제인들이 지회를 해외에 지사를 둘 수 없는 국내기업의 지사 역할을 대행해 주는 해외지사화 사업은 2019년 사업 1,250만 달러 규모가 되고 2020년 사업은 현재 103개 도시에서 모국 950여 개 기업의 해외진출 상담을 진행하고 있다.

공동질문:

월드옥타의 주요 활동중에 해외 차세대 경제인들에 대한 관심은 무엇인가 ?

하 회장:

2020년 차세대 한인 경제인 1,000여 명을 배출했다.

차세대 글로벌 창업 무역스쿨을 통해서다. 올해 코로나19에도 불구하고 전 세계 16개 도시에서 `차세대 글로벌 창업 무역스쿨`을 온·오프라인 병행해 성공적으로 개최했다.

이는 약 1,000여명의 차세대 한인 경제인이 네트워킹하고 함께할 수 있다는것을 의미한다.

월드옥타 차세대 글로벌 창업무역스쿨은 2003년부터 시작한 재외동포 대표 차세대 인재 육성 사업이다.

공동질문:

2020년은 코로나 19 위기로 전세계 대부분의 국가에서 경제 활동에 엄청난 타격을 입혀 크게 위축되었다.이러한 위기의 한 해를 보내면서 아쉬웠던 점을 돌이켜 본다면 ?

하 회장:

올해 들어 미국 뉴저지지회에서 글로벌마케터 선발과정에서 불미스러운 일이 발생하자 월드옥타가 제도개선에 매스를 들게 됐었습니다.

2017년부터 코트라, 중소벤처기업진흥공단과 함께 우리기업의 해외 거점 역할을 대행해 주는 사업으로 월드옥타는 글로벌마케터를 전 세계 회원사 중 일정 절차를 거쳐 선발하고, 선발권은 각 지회에 일임해왔다.

그러나 올해 아쉽게도 뉴저지지회에서 글로벌마케터 선발이 불공정하게 이뤄져 이를 바로잡기 위해 다각적인 노력을 기울였지만, 해당 지회장의 일방통행식 행보로 지회 운영까지 어려움을 겪었던 아쉬운 일이 있었다.

이에 따라 월드옥타는 40년 협회 역사상 처음으로 윤리위원회(위원장 천용수 명예회장)를 구성하고 화상회의를 통해 자료검토, 심층토론을 거쳐 뉴저지지회 前지회장 제명, 뉴저지지회 분쟁지회 경고를 내렸지만, 사태는 해결되지 않았고 결국 월드옥타는 올 12월 임시이사회와 임시총회를 열고 참여회원 98%의 압도적 찬성 속에 '뉴저지지회 승인취소'를 최종 의결했으며 이에 뉴저지 前 회장이 지난 10월 한국법원에 지회장 해임 효력정지 가처분 신청을 냈으나 지난 11일 기각되면서 뉴저지 사태는 최종 마무리되는 일이 있었다.

월드옥타는 앞으로 뉴저지지회와 같은 불공정 선발문제의 재발 방지와 해외지사화사업의 원활한 운영을 위해 내년부터 세계 권역별로 글로벌마케터 선발을 교차 검증하는 고도화된 선발시스템을 구축하고 코로나19와 같은 예측 불가능한 상황에서도 마케팅 품질을 유지할 수 있게 원격 온라인 교육체계를 도입하기로 했다.

공동질문:

2020년에는 코로나 19 위기 등으로 모국을 비롯한 세계 경제가 고난의 한 해였던 가운데,월드옥타의 다양한 활동은 높이 평가 받고 있다.

2021년에는 어떤 새로운 활동과 계획을 준비하고 계시는 지 ?

하 회장:

2021년은 월드옥타 창립 40주년이 되는 해이다. 지난 40년 선배들의 발걸음을 월드옥타 100년을 향한 밑거름이 되도록 이끌어 가겠다.

아울러, 전 세계 68개국 143개 지회 회원과 차세대들과 함께하며 모국기업 수출 지원, 차세대 인재 육성, 글로벌 일자리 창출을 유도를 비롯해 실질적인 상생 비즈니스가 이루어지도록 더욱 힘쓰겠다.

유로저널:

지금까지 많은 질문에 답변해주신 것에 감사드리며, 2021년에도 유럽 내 옥타 회원사들 및 한인들에게 간단한 새해 인사를 하신다면 ?

하 회장:

신축년(辛丑年)의 새해 아침이 환하게 밝았습니다.

2020년 한 해 동안 코로나19의 팬데믹 상황 속에서 그 어느 해보다도 어려움이 컸던 한해였습니다.

하지만 우리 대한민국과 동포들은 이러한 어려움을 지혜롭게 잘 이겨냈기에 앞으로는 희망찬 미래가 펼쳐지리라 믿어 의심치 않습니다.

새로운 한해를 맞아 유로저널 독자 및 한인 경제인 모든 분들의 가정에 건강과 행복이 깃드시길 희망합니다.

월드옥타는 2021년 창립 40주년을 맞이합니다.

월드옥타는 모국의 경제발전과 우리 기업의 해외시장 진출에 기여하고, 범세계적 한민족 경제공동체를 구현하기 위해 한인 경제인들이 1981년 결성한 조직으로서 이제는 대한민국의 수출 활로를 여는 경제 동반자로 성장하였습니다.

특히 유럽은 22개국 28개 지회를 두고 있을 만큼 월드옥타 한인 경제인 네트워크의 중요한 역할을 하고 있는 지역 중 하나입니다.

앞으로도 우리 기업과 제품, 그리고 청년들이 세계시장으로 나가는 그 길에 월드옥타 유럽지회 회원과 유럽 한인 여러분들께서 언제나 함께해 주실 것을 요청드립니다.

전 세계 68개국 143개 지회 회원과 차세대들은 유럽 한인 여러분들과 함게께 모국 중소기업 수출지원, 한인 청년들의 글로벌 일자리 창출 지원 및 한인 네트워크 활성화를 유도하는 등 실질적인 상생 비즈니스가 이뤄지도록 더욱 힘쓰겠습니다.

또한, 유럽 전역을 대표하는 언론으로서 한인사회의 화합과 관심을 이끌고 대한민국과 재외동포들의 가교 역할을 실현하는데 유로저널이 앞장서 주시길 부탁드립니다.

그 동안 유럽지역의 대표적 한인언론 역할을 해주신 김훈 대표 및 관계 기자 여러분께 격려와 감사의 마음을 전합니다. 그리고 자랑스러운 유럽 한인 경제인 여러분 모두의 건승을 기원합니다.

새해 복 많이 받으세요.

인터뷰: 유로저널 등 공동 취재단

eurojournal01@eknews.net

'코로나' 위기 극복하고 더 높은 도약의 기회로 맞고 있는 재영한인 차세대 리더 조재호 마구로 그룹 대표를 만나

편집부 — Sat, 18 Jul 2020 06:07:02 +0900

코로나19 위기를 극복하고

더 높은 도약의 기회로 맞고 있는

재영한인 차세대 리더이자 가장 성공한 대표적인 한인

조재호 마구로 그룹 대표를 만나 듣는다.

영국 한인 사회에는 최근 다양한 분야에서 성공한 젊은 한인들이 두각을 보이기 시작하고 있다.

이들은 금융계, 의료계(의사,약사 등), 기업 회사 등에 다양하게 진출하고 있고, 또한 자영업에 뛰어들면서 요식업(한식,일식, 퓨젼 등),카페, 미용업, 수출입업을 비롯한 최근 한국에서 가장 높은 수출 증가율을 보이고 있는 화장품 업계 등에 진출해 두각을 나타내면서 한인들의 현지 사회 참여 폭이 점점 확대되고 그 수준도 더 높여 가고 있다.

특히, 한류 문화가 영국을 비롯한 유럽에서 넓게 확대 되면서 한식문화의 보급이 유럽 사회 곳곳에 서서히 스며들고 있는 가운데, 영국 한인 사회에서도 2000년대 초까지만 해도 런던 시내에 한인들이 운영하는 한인업체들은 한식,일식당 중심으로 10여개에 불과했으나 최근에는 80여개 (뉴몰든 한인타운과 지방 도시포함해 약 150개로 추정됨) 이상을 넘어서고 있다.

그리고 코로나 바이러스로 경영이 어려운 가운데에서도 이 위기를 기회로 삼아 새로 개업을 준비하고 있는 한인들도 있다.

과거에는 요리 경험이 많은 요리사들을 중심으로 한식당이 운영되었다면, 불과 몇 년사이에는 한식 문화에 전문성을 가지진 않았으나 경영 전문인 30-40대 젊은 한인들을 중심으로 적극적인 도전이 이루어지면서 영국 내 한식을 비롯한 한류문화의 보급이 성장하고 있다.

본 지는 이러한 30-40대 젊은 한인 경영인들 중에서도 전현직 직원들로부터 독특한 운영방법과 직원들에 대한 복지 및 대우에 대해 좋은 평판을 받고 있는 한인대표에 관심을 가져오다 인터뷰를 통해 한인사회에 소개하고자 한다.

영국 조재호 마구로 대표의 유튜브 인터뷰 (1)

엄마 몰래 대학등록금으로 혼자 영국와서 막노동을 시작했던 한국남자

http://youtube.com/watch?v=Y6H8CbwlgNk

영국 조재호 마구로 대표의 유튜브 인터뷰 (2)

24살부터 돈 한푼없이 월 천은 그냥 벌었죠"

의외로 쉽게 자본가가 되는 방법

http://youtube.com/watch?v=nrfQ0DosCiE

영국 조재호 마구로 대표의 유튜브 인터뷰 (3)

가난한 집안의 첫째 아들이

"영국"에서 기회를 찾고 꿈을 이뤄가는 부자마인드

http://youtube.com/watch?v=x8R-ioQpgsk

매주 성과에 따라 직원들에게 보너스를 지급하고 일정 기간이상 근무해 온 책임자 급 직원들에게는 사설 의료보험(Private Health Insurance), 회사 차량 지원뿐만 아니라, 모든 직원들에게 공식 유급휴가를 제공하는 한인대표라서 더욱 관심을 모은다.

한인 업체들이 이와같이 영국내에서 영국 노동법을 준수하고 직원들에게 사회 복지 시스템을 적용하면서 운영하기란 사실 쉽진 않지만, 최선을 다하고 있다고 전현직 직원들로부터 긍정적 평가를 받고 있는 마구로(MAGURO) 그룹 조재호 대표(만41세,아래 사진)를 찾아 신세대의 경영방법을 듣기로 한다.

조 대표는 2001년 영국에 유학을 와서 자신이 평소 관심을 가져왔던 전공과목(Hospitality Management)을 공부한 후, 2006년 말부터 2009년까지 Mortgage Broker(주택 융자 소개) 일을 하면서 부동산 개발 및 임대업(Property Developer)으로 활동을 시작으로 2009년부터 Maguro Sushi 일식집을 운영하게 되었다.

이 Maguro Sushi 일식집은 이번 코로나 19 기간중에도 질 좋은 음식과 수준 높은 서비스로 배달 서비스를 확대해 오히려 매출이 급증해서 코로나19 기간중에 전체 Maguro 그룹의 위기를 극복해 나가는 데 크게 기여했다.

마구로 일식집 실내외 모습 www.Maguro-restaurant.com

조 대표는 자신이 즐기거나 애용하는 분야에 대해서는 직접 경험에 나서자는 실용 경영 즉 좋아하는 일을 하고 현장과 사무실은 가까워야 한다는 경영철학을 가지고 있다

* 2009년 MAGURO Sushi 일식레스토랑 오픈

주소: 5 Lanark Place, London, W9 1BT

www.Maguro-restaurant.com

* 2010년 TOAST cafe 커피숍오픈, 2018년에 매각

* 2013년 GOGI Korean BBQ & Grill 한식레스토랑 오픈

주소: 451 Edgware Rd, London, W2 1TH

www.gogi-restaurant.com

* 2014년 Windsor Castle Public House인수

주소: 3 Lanark Place, London, W9 1BT

* 2015년 Cobalt Massage & Nail 스파 오픈

주소: 5 Formosa Street, London, W9 1EE

www.cobalt-nailspa.com

* 2018년 BULLGOGI 한식 레스토랑 오픈

주소: 145 Notting Hill Gate, London, W11 3LB

www.bullgogi.com

* 2019년 Nature Republic 한국화장품 브랜드 오픈

주소: 64-66 Charing Cross Road, London, WC2H 0BT

www.naturerepublicuk.com

* 2020년 K-Burger & Chicken (이태원 버거&치킨) 오픈

주소: 3 Lanark Place London W9 1BT

www.itaewonburgerchicken.com

특히 주목할 것은 요식업을 중심으로 성장하던 과정에 지금까지와는 전혀 다른 분야인 Nature Republic 한국 화장품 브랜드를 영국에 들여와 한류 K-beauty를 영국 한인 사회에 소개하는 데 앞장서고 있다.

Nature Republic 한국 화장품 숍 www.naturerepublicuk.com

현재, 조 대표는 코로나로 모든 요식업이 위기에 놓여 있는 가운데 7월 4일에 K-Burger & Chicken를 개업하였다.

특히, 이번에 새로 개업한 K-Burger & Chicken은 조 대표가 인터뷰중에 밝힌 새로운 야심작으로 상당히 기대가 되며, K-FOOD의 새로운 이정표로 제시될 예정이다.

K-Burger & Chicken (이태원 버거&치킨)

www.itaewonburgerchicken.com

이와같이 Maguro 그룹의 탄생은 한국에서 경제적 지원을 받은 적이 없이 맨 주먹으로 시작하다보니, 조 대표 부부는 하루 24시간이 부족할 정도였고 1 년 365일을 쉬는 날이 없이 지난 13년을 뛰어오다가 자녀가 성장하면서 가정과 경영을 함께 인정해 불과 2년전부터 주말도 쉬는 등 여유를 챙기고 있다고 한다.

유로저널:

영국에 오시게 된 동기는 무엇입니까 ?

조 대표:

2001년도에 대학공부를 하러 영국으로 오게 되었습니다.

항상 유럽에 대한 동경이 있었고 영어로 대학공부를 하고 싶어서 영국을 택하게 되었습니다

유로저널:

조 대표는 영국에서 공부하시면서 다양한 분야에서 아르바이트를 하면서 학비와 생활비를 직접 벌기도 했고 다양한 분야의 경험을 쌓아 오늘날 마구로 그룹의 모태에 큰 기여가 되었다고 늘 말하고 있는 것으로 아는 데 주로 어떤 일을 하셨습니까 ?

조 대표:

학생시절에는 사무실청소, 수산시장에서 생선 박스 나르고 생선다듬기 그리고 쉐프 등을 비롯해 다양한 분야에서 아르바이트를 하였습니다.

유로저널:

영국에서 하신 첫 사업은 무엇이고 그 동기는 무엇입니까 ?

조 대표:

영국에서 처음으로 했던 사업은 2006년- 2009년 동안 Mortgage Broker(부동산 구매 재정 담당) 로 일하면서 허름한 집들을 사서 고쳐서 다시 되파는 사업입니다. (조 대표는 Mortgage Broker 자격 시험에 합격했다)

2009년에 요식업을 시작하기 바로 전에 했던 사업입니다.

고기 레스토랑 실내외 모습 www.gogi-restaurant.com

유로저널:

조 대표께서는 영국 등 해외에서 한류란 무엇이라고 생각 하십니까 ?

조 대표:

한국사람들의 창조적인 힘,음악,스포츠,패션, 화장품 다양한 분야에서의 한국 사람들의 뛰어난 창조성이라고 봅니다

유로저널:

영국에서 한식 (K-FOOD)의 위상은 어느 정도라고 생각 하십니까 ?

조 대표:

한식이 영국에서 현재 유명세를 타고 있지만 아쉽게도 한식의 붐을 이끌어갈수 힘은 아직 많이 부족합니다. 미국에서 처럼 한식 celebrity chef, Michelins stared Korean restaurant 등과 같은 브랜드가 아직은 없는 것이 아쉽습니다.

하지만 10년 전에 뉴욕에서 시작되었던 한식붐이 이제 런던에 일어나고 있다고 봅니다.

유로저널:

영국에서 한식 (K-FOOD) 문화가 더 확산되기 위해서 필요한 것이 무엇이라고 생각하십니까 ?

조 대표:

한식의 붐은 이미 일어나고 있고 한식의 보편화를 이루어가는 지금 단계에서, 개인적인 생각으로는 이와같은 한식 붐을 이끌어 나갈수 있는 한식 유명 대표 요리 전문가(Korean celebrity chef)가 필요하다고 봅니다.

K-pop 을 좋아하는 친구들이 그 가수들을 좋아하고 K-beauty를 좋아하는 친구들이 한국 화장품 특정 브랜드를 좋아하는거 처럼요.

K-Food 에도 이것을 이끌어 갈 수 있는 음식 자체가 아닌 누군가가 필요하다고 봅니다.

불고기 레스토랑 실내 모습 www.bullgogi.com

유로저널:

조 대표께서는 향후 한식 등 한류 문화를 영국 내에서 더 확대하기 위해서 어떤 역할을 하실 계획이십니까 ?

조 대표:

K-Food 와 K-Beauty 에 관련사업을 현재 하고 있는데, K-Culture 쪽에도 동참하고 싶습니다.

런던에서 열리는 한인관련 행사들에 음식이든 화장품이든 함께 협업(collaboration) 할 수 있는 기회를 만들고 싶습니다.

유로저널:

조 대표께서는 다양한 분야의 사업을 하시면서 경영자와 직원간에는 어떤 관계가 되어야 한다고 생각하십니까 ?

조 대표:

경영자는 각 직원들의 능력치를 최대로 올려주는 사람이 되어야 한다고 생각합니다.

게임을 하다보면 캐릭터들이 반지나 갑옷들을 장착하면 경험치, 능력치를 배로 올려주는 아이템들이 나옵니다. 게임 안해보신 분들은 이해가 힘드실까요?

경영자는 이런 아이템들을 찾아서 각자의 사람들에서 나줘줄 수 있는 사람이 되어야 한다고 생각합니다.

조 재호 Maguro Group 대표(사진,왼쪽)는 지난 6월 런던 시내 차링크로스(Charing Cross) 병원을 방문해 의료진 50인 분의 점심 도시락을 전달하며 NHS 노고에 감사하면서 ‘힘내라 NHS!!’에 한국인의 힘을 더 보탰다. 또한 한국 화장품 전문 natural republic 영국지점도 운영하고 있는 조재호 대표는 킹스턴 병원을 직접 방문해 500개의 한국산 손 세정제를 전달해 ‘힘내라 NHS!!’한국인의 훈훈한 마음을 전달했다.

유로저널:

조 대표께서는 런던 등에서 한식 등 한류 관련 사업을 새로 창업할 한인들에게 어떤 조언을 해주시고 싶나요 ?

조 대표:

이제는 런던내 한인들의 삶의 질이 높아졌습니다,

크게 하지말고 집중해서 하기 (여러 제품보다는 best seller 위주로, 너무 많은 메뉴보다도 선별된 메뉴), 그리고 겉으로 보여지는 것보다 내실을 다지기 (포장용기 보다는 제품의 질로, 화려한 음식보다도 음식이 나오는 부엌,조리실,주방 등)의 위생 및 청결(hygiene), 공중 보건과 안전(health & safety)에 신경 쓰기에 최선을 다해야 합니다.

유로저널:

영국에는 많은 젊은 후배들이 새로운 꿈에 도전하고자 합니다.

이들을 위한 조언을 부탁 드립니다.

조 대표:

열심히 하면 무조건 된다고, 다 잘될 것이라고 말해주고 싶지 않습니다

저도 제 꿈을 쫓아 여기까지 왔고 지금도 계속 꿈을 쫓아가고 있지만 오직 바보들만이 생각을 바꾸지 않는다고 합니다. 하루 하루 최선을 다 하되 의심이 들면 멈춰도 된다구요.

확고한 꿈이 있어서 쫓아가던 중에 너무 먼 길을 왔다고 고집부리지 않고 가끔씩은 더 나은 다른 꿈으로 재빨리 갈아타는 것이 때론 더 중요하다고 말해주고 싶습니다.

영국 유로저널 김세호 기자

eurojournal01@eknews.net

www.Maguro-restaurant.com

'코로나19'에 감염 후 '태권도 정신'으로 극복한 스페인 프란시스코 중령을 만나 듣는다

편집부 — Thu, 16 Jul 2020 02:32:29 +0900

'코로나19'에 감염 후 '태권도 정신'으로 극복한

스페인 프란시스코 중령을 만나 듣는다

코로나바이러스 타격으로 불과 몇 달 만에 우리의 삶은 달라졌다.

잠시 한숨을 돌리고 있지만, 아직 우리는 바이러스와의 전쟁에서 승리한 것이 아니다. 전쟁 속 하나의 전투에서 적을 한 발짝 뒤로 물러나게 했을 뿐이다.

잔인한 적이 언제 다시 공격할지 모르는데 우리는 어느새 방심하고 있는 것은 아닐까…

유로저널은 코로나바이러스에 감염되어, 치료받고 완치한 스페인 환자의 생생한 증언을 들어 보았다.

본인이 겪은 고통스러운 경험이, 조금이라도 사람들에게 도움이 되어, 감염이 멈추길 바라는 마음에 용기내어 인터뷰를 한다고 밝혔다.

“같은 날 입원했던 환자들 중에 나를 제외하고는 모두 사망했다.”

“중환자실에서 13일 동안 나는 인위적 혼수상태에 있었다.”

1. 간략한 자기소개를 부탁한다.

내 이름은 Francisco Garrido Mateos , 직업은 스페인 공군 중령이며, 태권도 사범이다. 몇 달 전 코로나바이러스 확진 판정을 받고 음압 병동 중환자실에서 치료받고 퇴원했다.

2. 어디서 누구한테 감염됐다고 생각하는지,

감염경로는 알고 있는가?

감염경로는 모른다. 평소 활동적인 사회생활을 했던 편이라 많은 사람들과 접촉했다.

내가 만났던 사람 중에는 나처럼 의심할만한 증상을 보인 사람이 한 명도 없어서 짐작이 안 된다.

3. 가족은 감염되지 않았나?

다행히도 가족은 감염 안 됐다. 솔직히 가족 중에 내가 겪은게 그나마 다행이라고 생각 한다.

죽을 만큼 아픈 통증을 아내와 두 딸은 견디지 못했을 거다. 감염환자 중에는 증세가 나타나지 않는 무증상 확진자도 있고, 나처럼 바이러스 증상이 분명하고 생명이 위험한 나쁜 경우도 있다.

감염 이전에 나는 41년동안 병가를 쓴적이 단 한 번도 없었고, 병원에 입원한 적이 없으며, 술. 담배를 안 하고, 운동을 좋아하던 건강한 사람이었다.

4. 어떤 초기 증상이 있었고, 중환자실에서 퇴원하기까지 상황은 어땠나?

확진 판정을 받고 총 34일간 병원에 입원했었다.

초기 증상은 미열이 있었고 몸이 불편하고 안 좋아, 전화로 의사에게 진료를 받았는데, 가정학 의사는 단순한 감기 몸살이라고 진단했다.

하지만 이틀 후 통증은 더 심해져, 열은 40도까지 오르고, 기침 발작과 호흡곤란이 와서 응급실에 갔었는데 그때 코로나 확진 판정을 받았다.

그때 내몸은 고열로 몸이 불타는 듯 했고, 가슴에 무거운 돌을 올려놓은 듯한 압박감에 기침 할 때 마다 가슴통증은 더 심해졌다.

그리고 목이 타들어 가서 갈증이 심했다. 음압 병실에 입원해서는, 동의 사인 후 바이러스를 없애는 독한 실험 약물을 투여받았지만 호전되지 않았다.

몇일 후 나는 다른 병원으로 이송됐고, 새로 옮긴 병원의 중환자실에서 17일 동안 있었는데 , 이중 13일 동안은 인위적 혼수상태에 있었다.

내가 깨어나던 날 의사는 내 손을 잡고 말했다. 생명이 위험했다며, 상황이 악화해서 기관절개술까지 할 뻔했다고 했고, 내가 구사일생으로 살아난 기적적인 환자라고 말했다.

옆에서 의사의 말을 듣고 있던 두 간호사가 울음을 터트렸다.

나중에 안 사실인데, 나랑 같은 날 입원했던 중환자실 환자들은 나 빼고 모두 사망했다고 한다.

5. 양성 판정을 받았을때 어떤 심경이었는지, 그리고 퇴원했을 때는 어떤 기분이었는지 ?

확진 판정을 받았을 때 내게는 이미 모든 바이러스 증세가 있었기 때문에 그리 놀랍지는 않았다.

통증이 너무 심해서 이러다 죽는게 아닌가라는 생각을 했었다. 죽음이 두렵지는 않았지만, 아내와 어린 두 딸에 대한 걱정이 앞섰다.

퇴원할 때는 집에 돌아가 가족을 만난다는 생각에 들떠 있었다.

입원기간 동안 14킬로가 빠져 많이 쇠약해졌고, 팔과 다리는 파킨슨 환자처럼 덜덜 떨려서 혼자 일어날 수도 없었으며, 숨이 차서 호흡이 힘들었지만, 드디어 회복해서 집으로 간다는 생각에 기뻤다.

6. 퇴원 후 집안에서 생활은 어떻게 했는가 ?

집으로 돌아온 첫날부터 나는 식구들과 떨어진 공간에서 혼자 생활했다.

음성 판정을 받고, 퇴원했지만 의료진은 몸 안에 남아 있을 죽은 바이러스 잔해 때문에 당분간 자가격리를 하라고 지시했고, 우리가족은 이를 철저히 지켰다.

예를들면, 식사는 아내가 일회용 접시에 음식을 담아 방문 앞에 놓고 가면, 손만 내밀어 접시를 방으로 가져와 먹고, 빈 그릇은 다시 내놓으면 아내가 수거해 봉지에 담아 폐기 처리했다. 그렇게 한 달 반 동안 생활했다.

7. 투병하면서 가장 힘들었던 점은 ?

중환자실에서 의식이 돌아온 이후 매일 수없이 주사를 맞았고, 여러 가지 검사를 끊임 없이 했다.

육체적 고통도 참기 힘들었지만, 정신적으로도 많이 지쳐 있었다.

독한 약물 탓으로 한번은 내 딸이 중환자실에 당당하게 들어와서는 느닷없이 의사를 공격하는, 그야말로 말도 안 되는 환각을 보았고, 어떤 날은 폐소공포증처럼 답답함이 느껴져 견디기 힘들었다.

말도 못 하고, 움직이지도 못하며, 시끄럽게 돌아가는 병실의 기계 소리에 잠을 설치며 병상에 누워서 천장만 바라보던 기약 없는 중환자실의 그 며칠이 가장 고통스러웠다.

8. 스페인은 코로나바이러스 사망자가 대부분이 양로원의 노약자들이었고, 의료진 사망률이 세계에서

가장 높았는데 이 부분에 대해서 어떻게 생각하는 지 ?

체계적인 제도 부실과 의료장비가 충분치 않은 상황에서 급속도로 빠른 바이러스 전염이 가져온 안타까운 결과라고 생각한다.

의료진의 보호장구가 부족해서 환자를 치료할때 무섭고 힘들었다고 하더라.

의료진은 본인보다 자신들의 가족이 감염될까 더 두렵다고 했다. 내가 있던 병원에는 이미 바이러스를 겪고 회복해 다시 돌아와 일하는 의료진들이 몇몇 있었다.

9. 가족이 곁에 있을 수 없기에 의료진의 역활이 남달랐을 것 같은데…

의료진들의 헌신은 말로 다 표현할 수 없을 정도다. 내가 살아난 것은 그들의 헌신적인 치료와 보살핌 덕이다.

의료진뿐만이 아니라, 침상을 옮기는 병원 직원, 청소부 모두 한결같이 나를 볼 때마다 나을 거다, 힘내라며 용기를 주었다.

한번은 남편이 의사인 한 간호사가 울먹이며, 어린 자녀들을 집에 두고 나왔는데 아이들이 걱정이 된다고 말했다.

그녀의 주변 사람들 모두 바이러스 감염이 두려워 아이를 봐주지 못한다고 했다더라.

고맙고 미안한 마음에 가슴이 먹먹해져 할 말을 잃었던 순간이다.

10. 코로나바이러스 감염 환자를 바라보는 편견이나 차별하는 느낌을 받은 적 있는지?

동료들과 이웃의 반응은 어땠나 ?

사람들이 안 좋은 시선으로 바라본다는 느낌을 받은적 없다.

내가 병원에 있는 동안 군 동료들은 하루도 빠짐없이 아내에게 전화해 내 안부를 물었고, 힘내라는글을 들고 찍은 사진을 보내며, 나를 위해 기도한다고 했다.

또, 병원으로 디저트용 단 과자 등을 보내서 의료진들과 함께 먹은 적도 있다.

이 자리를 빌어 마드리드 교민들, 한인 종교 단체, (주) 스페인 한국 대사관에 고마움을 전하고 싶다.

그들은 투병 기간, 아내에게 전화해 위로하며 용기를 주었고, 우리가족을 걱정해줬다. 한인사회 따뜻한 마음이 고통스러운 시간을 보낸 우리 가족에게는 큰 위로가 됐다.

11. 현재 어떻게 회복하고 건강을 되찾고 있는 지 ?

요즘은 매일 산책하고 있고 호흡하는 연습을 하고 있다. 특히 한국의 단전호흡을 하면서부터 폐가 많이 좋아졌다.

12. 바이러스 확산세가 지역별로 일어나고 있어 유럽에 사는 많은 한인들이 우려하고 있다.

코로나바이러스를 직접 겪은 사람으로 조언한다면 ?

전염병을 막기 위해서 공권력이 나서서 할 수 있는 부분은 한계가 있다. 따라서 책임감 있는 개인적인 행동이 함께해야 전염을 막을 수 있다.

모두가 마스크 쓰기, 사회적 거리 두기, 손 씻기, 손 소독제 사용 등을 꾸준하게 실행해야 한다. 특히 젊은 사람들에게 당부하고 싶다.

바이러스는 젊다고, 건강하다고 해서 안 걸리거나, 쉽게 회복되는 것이 아니다.

바이러스가 어떻게 반응할 지 당해보지 않으면 모른다. 부탁하건데, 본인과 가족, 우리모두의 안전을 위해서 사회적 거리 두기를 실천 해라.

13. 유럽에서 코로나 19가 퍼진 이후, 동양인에게 폭언, 폭행 등 인종차별을 한 사례가 일어나고 있다.

유럽인 입장에서 어떻게 생각하는지, 또한, 한국인이 이런 인종 차별 주의자를 만났을 때

현명하게 대처할 방법은 무엇이라고 생각하는가?

글러벌 시대인 오늘날 인종 차별주의자는 한심한 바보다.

앞으로도 우리 인류는 더 밀접한 관계를 형성하며, 다양한 문화가 공존하며 살아가는 시대가 완성될 거다.

나는 한국인 아내와 결혼했고, 내 자식들은 두 문화속에 건강하게 성장하고 있다.

여러 인종이 혼합된 역사를 가진 내 조국 스페인에는 인종차별주의가 없다고 생각한다.

인종차별주의자를 마추친다면 상대해 주지 말고, 무시하고 지나쳐라. 하지만 위협을 느낀다면 주변 사람에게 바로 도움을 요청해라.

그 사람은 분명히 당신을 도와줄 거라고 나는 백 퍼센트 장담한다. 스페인 사람은 인종차별주의자를 절대 용납하지 않을 것이다.

“태권도는 쓰러져도 반드시 다시 일어나게 한다.”

“나에게 태권도는 삶의 방식이다.”

- Francisco Garrido Mateos -

14. 태권도는 언제부터 배웠고 배우게 된 동기는?

무료로 마드리드 한글학교와 스페인 군대에서 군인에게 태권도를 가르치는 이유는 무엇인 지 ?

어렸을때 집근처의 도장에서, 태권도 시범을 보고 감동하여 배우게 됐다.

1976년부터 배우기 시작했고, 현재 검은 띠 8단이다. 군대 동료들이 태권도를 배우고 싶다고 했고 나는 태권도를 홍보하기 위한 좋은 기회라고 생각해서 시작했다.

한글학교는 마드리드에 사는 한국 학생과 다문화 가정 아이들이 한국의 뿌리를 잊지 않도록 도와주고 싶어서 한 거다.

예전에 내가 스승에게 배운 전통 태권도를 학생에게 전달하여, 태권도 교육 발전에 작은 보탬 되고 싶었다. 금전적인 보상은 생각하지 않았다.

15. 위계질서와 연대 의식이 강한 군부대에서 태권도를 배우는 군인들 반응은 어땠나 ?,

일반 학생과는 다른 분위기일 듯 하다.

솔직하게 규율이 엄격한 군대에서 태권도를 가르치는 게 수월하다.

군인들은 태권도를 좋아했고 잘 따라 배웠다. 개인적으로 태권도 수업을 통해 동료들과 더 돈독해지는 계기도 되었다.

개인적으로 도장을 운영하는데 주로 군인과 경찰이 배우러 많이 온다.

아프가니스탄 파병 때는 나에게 태권도를 처음 배운 군인 한명은 지금 우리 도장에 열심히 나온다.

16. 스페인 사범이 아닌 한국인 사범에게 배우고 싶어하는 학생이 많을것 같은데 어떤가 ?.

모든 사람이 오리지널을 좋아하고 존중한다. 나에게 태권도를 가르치셨던 한국인 스승은 스페인에서 초창기때부터 태권도 가르치신 분이다.

실제로 태권도가 스페인에 널리 알려지고 올림픽에서 좋은 결과를 가져오게 된 것은 초장기때의 한국인 태권도 사범들이 뿌린 씨앗이 나무가 되어 열매를 맺은 결과다.

나는 내 스승에게 전통 태권도를 배웠고, 태권도에 관한 기술뿐만 아니라, 더 많은 소중한 것들을 함께 배웠다.

나의 스승에게 배운 태권도에 대한 열정과 존중은 내가 가지고 있는 자부심이기도 하다.

학생들도 그런 나의 뜻을 이해하고 배우고 있기에 한국인 사범을 고집하지는 않는 것 같다.

나에게 태권도는 삶의 방식이다. 태권도는 넘어질 수 있지만 반드시 다시 일어나게 한다.

17. 끝으로 유로저널 애독자에게 전하고 싶은 메시지가 있다면 ?

코로나바이러스는 내가 겪고보니 몸도 마음도 죽을 만큼 아프더라. 그 누구도 이런 통증을 겪지 않기를 바란다.

평화로운 예전 일상으로 돌아가기 위해서 소중한 생명을 지킬 수 있도록 모두가 방역 방침을 꾸준하게 지켜주었으면 한다.

스페인 유로저널 김선영 기자

larakim66@gmail.com

4대로 명맥 이어지는 숙명적인 도예가 남강 정기봉

편집부 — Wed, 15 Jan 2020 03:34:32 +0900

4대로 명맥 이어지는 숙명적인 도예가 남강 정기봉

4대로 명맥 이어지는 숙명적인 도예가 남강 정기봉(65. 전남공예명장 1호)

도예의 길은 가면 갈수록 어려운 길입니다.

해남군 황산면 연자길 122에서 부친의 호를 딴 화원요를 1986년부터 운영하면서 해남청자를 지난 1998년에 국내 최초로 재현해 외길 인생을 걷고 있다.

남강의 조부,부친 그리고 아들.며느리까지 4대의 도예가를 이루고 있다.

해남청자를 전국에서 20년전에 재현한 정기봉도예가는 "그동안 해남청자가 녹청자라는 이름으로 청자의 한 아류로 분류되어 조질청자의 서민자기로만 알려져 있는 상태에서 이번 '고려난파선 해남청자를 품다' 특별전을 계기로 해남청자가 한국 도자사에 중요한 장르로 정립될 수 있어 다행스럽게 생각합니다."

그동안 "각종 학회 등 여러 경로를 통해서 해남청자를 알리는데 많은 시간을 투자했으나 학계나 도예계에의 인식부족과 지역적인 한계로 답보상태로 어려움이 많았는데 이번 '고려난파선 해남청자를 품다' 기획전에서 확실하게 정립되었다"고 생각합니다.

"선대부터 3대째 가업으로 이어오던 도공의 길이 어려운 여건속에서 아들과 내외가 4대째 가업으로 해남청자의 명맥을 이을 수 있는 기반이 마련돼 다행스럽다"고 흐뭇해 했다.

앞으로 과제는 "해남청자의 재현과 실용자기화 하는데 남은 인생을 바치겠다"며 "해남청자를 재현한지 20년 만에 학계나 도예계에서 이번 전시회를 통해 중요성을 인정받은 해남지역 청자도요지가 지금까지 방치된 수준이었는데 앞으로 도요지의 보존과 발굴에 많은 관심을 갖어야 한다고"생각한다.

특히 "해남청자의 재현과 실용자기 개발을 위해서는 같이 할 수 있는 도예가들이 절실히 필요하나 지역여건이 미약하여 전승. 전수할 수 있는 인적자원이 없어 아쉽다"며 "능력있고 젊은 도예가들을 양성하는데 뒷받침이 될수 있도록 체계적이고 장기적인 마스터프렌이 필요하다"며 또한 "해남지역이 세계 도자사에 한 획을 그을 수 있는 기틀을 마련하는데 개인적으로 많은 부족함을 느끼고 있어 아들내외와 함께 해남청자를 재현하는 도공을 육성하는데 혼신의 힘을 기울이겠다"도 다짐했다.

세계 최대의 도자대학인 중국 경덕진 도자대학교.대학원 국비장학생으로 함께 졸업한 4대째 가업을 이어 받을 정병민(35). 유정현(32) 석사 도예가 부부가 해남청자를의 맥을 이어가고 있다.

영국 한인회관 구매에 주춧돌을 놓은 신우승 전 한인회장을 만나

편집부 — Fri, 15 Nov 2019 02:13:24 +0900

영국 한인회관 구매에 주춧돌을 놓은 신우승 전 한인회장을 만나

재영 한인회관를 구매한 지 10년, 교육기금이 창립된 지 15년이 훌쩍 지나면서 교육기금 설립 및 운영 과정을 비롯해, 한인회관 구매 및 운영에 대해 재영한인사회 내에서는 긍정적인 의견과 부정적인 의견이 대립되는 등 다양한 의견이 표출되고 있다.

이에 대해 유로저널에서는 한인회관 구매를 위해 재외동포재단과 수 많은 접촉을 통해 20만 달러를 지원받는 등 그 주춧돌 역할을 해왔던 당시 재영한인회 신우승 전 회장을 만나, 한인회관 구매 과정 및 당시 한인들이 계획했던 운영 방법, 그리고 현재까지도 한인사회에서 운영 방법에 대해서 말도 많고 탈도 많은 재영한인교육기금 (Korean Education Foundation)의 창립과정, 당면과제와 미래지향적인 중장기 발전을 위해 돌아보는 과정을 점검한다는 의미에서 직접 듣는다.

유로저널 : 우선 먼저 공사다망하심에도 시간을 내주셔서 감사를 드리며, 교육기금이 만들어진 배경에 대해서 한 말씀 부탁드립니다.

신 회장 : 초대해 주셔서 고맙습니다. 재영한인사회에서 구심적 역할을 할 수있는 한인회관의 필요성을 통감하고, 2003년 말에 재영한인회장으로 당선되면서, 구체적으로 사업계획을 세워서 추진해 왔었습니다.

유로저널 : 재외동포재단에서 보조금은 어떻게 수령하게 되었는지요 ?

신 회장 : 회관건립을 위해 2004년 1월초에 재외동포재단에 “ 한인회관 구입에 관한 의향서” 및 재원신청을 했습니다. 한인회관으로 이태식 대사님을 초청해서 공관장으로서 추천서를 써 주실것을 요청했고, 흔쾌히 수락해 주셨습니다. 2004년 3월에 재외동포재단을 방문해서 이광규이사장님께 배경 설명을 드렸고, 긍적적으로 검토하신후, 4월 3일 이광규 이사장님이 재영한인회를 방문해서 한인회 임원 및 원로들로부터 회관의 필요성에 대한 간담회를 갖었습니다 (첨부사진 참조).

8월 9-11일간에 걸쳐서, 재외동포재단 정영국 국장팀이 영국을 방문해서, 재영한인총연합회, 대사관, 민주평통지회, 직능별 단체장들을 만나서, 재영한인사회에서 회관구입의 필요성에 대한 공감대가 형성되어 있다는 실사를 개최했지요. 2004년 9월에 재외동포재단 이광규 이사장님을 다시 방문해서, 이사장으로부터 200,000불 (미화)지원 약속을 받게되었지요. 9개월동안 작업한 성과라고 볼수가 있겠습니다.

유로저널 : 이태식 대사님이 200,000불을 재외동포재단에서 받아 왔다고 주장하는 분이 있는데 사실이 아니군요.

신 회장 : 이태식 대사님은 공관장으로서 추천서를 써주셨고, 이광규 재외동포재단 이사장님이 재영한인회 방문때 공관에서 만찬을 제공해 주시면서, 적극적으로 측면지원해주신 고마운 분이였습니다. 2005년 초에 본국으로 귀임하셨습니다.

유로저널 : 재외동포재단에서 보조금을 받아오는데에도, 어려움이 있었다면서요 ?

신 회장 : 저는 보조금이 2005년도 초에 예산이 확정되는대로, 일시불로 지급되는 것으로 이해 했었는데, 결과적으로 여러번에 걸쳐서, 받게되었지요. 다시한번 재외동포재단을 방문해서, 요청한 결과, 잔금을 2005년 하반기에 수령하게 되었습니다.

유로저널 : 교육기금이 초기에 만들어진 과정은 어떻게 되는지요 ?

신 회장 : 우선 먼저 재외동포재단의 보조금을 받게되는대로, 한인회에서 모아두었던 기금과 런던한국학교 기금을 합쳐서 종합한인회관을 구입하는 것에 대한 한인회, 대사관 및 런던한국학교간에 공감대가 형성되어 있었습니다. 구체적인 내용은 연혁에 나와 있는 바와 같습니다.

유로저널: 교육기금이라고 이름을 짓게 동기는 무엇입니까 ?

신회장 : 궁극적으로 영국에서 자라나고 있는 한국인 학생들을 교육시키기 위한 학교를 건립하고, 교육을 위한 기금을 만들어 나가야 함으로 교육기금이라고 하게 되었습니다.

유로저널 : 교육기금이라 이름을 짓는 과정에서 당시 한인회 임원들의 반대가 극심했다던 데 그 이유는 무엇이었습니까 ?

신 회장 : 초기에 가칭 교육기금이라고 5인의 발기인들이 합의가 되었고, 한인회 이사회를 거쳐서 확정되었으며, 임원회의때 반대하는 이사가 별로 없었던 것으로 알고 있습니다.

유로저널: 설립 당시 교육기금의 역할은 무엇이었습니까 ?

신 회장 : 설립 당시 교육기금의 역할은 한인회, 런던한국학교 및 재외동포재단 보조금을 합쳐서, 종합한인회관을 구입하는 것이 주 역할이었다고 하겠습니다.

유로저널: 한인회에서 지난 수 십년간 모아왔던 한인회관 건립기금을 교육기금에 통합하면서 조건은 무엇이었습니까 ?

신 회장 : 재외동포재단에서 받아온 보조금도 한인회관을 건립하기위한 것임으로, 한인회 건립기금, 런던한국하교 기금을 합쳐서, 종합한인회관을 구입해서 한인사회의 구심적 역할을 하게 하는 것이 주업무였다고 생각합니다.

유로저널 : 교육가금 운영을 위한 조직은 어떻게 만들어 지게되었는지요 ?

신 회장: 2004년 하반기에 5명의 발기인이 한인회이사회에서 추천되었지요.

발기인들과 총영사, 영사 및 전문변호사의 협조로 교육기금 이사회의 정관이 만들어지게 되었고, 자선단체에

유로저널 : 박00씨가 자신이 교육기금을 만들었다고 주장하는것이 사실이 아니군요 ?

신 회장 : 그 분은 한국 모기업체의 중역을 역임하던 분이셨는데, 이 대사님의 추천으로 발기인으로 들어오게 되었지요. 전 한인회장님이시기도 합니다. 근본적으로 교육기금은 Fund를 조성하는 것을 주업무로 하는 조직이기 때문에, 그분에게 기대를 많이 했었으며, 초대이사장으로 영입을 했었는데, 결과적으로 전혀 기금을 조성하지 못하셨고, 2006년 11월에 사임하게되었지요. 그분은 그당시 한국에서 주로 비지니스를 하신 분이셨 습니다.

유로저널 : 신회장님 임기 말에 한인회관으로 사용하기위한 건물들을 신회장님이 물색하려 다니신 것으로 이야기를 들었는데요, 왜 구입을 하지 않으셨는지요 ?

신 회장 : 재외동포재단에서 오는 보조금이 여러번 나누어 입금되었고,

잔금이 2005년 하순에 받게 되면서 다소 차질이 발생했고, 한인회기금, 런던한국학교기금과 합쳐지는 과정에서 시간이 걸렸습니다. 일부 전임회장 중에서, 신회장이 생색내기 위해서, 임기동안 건물구입을 밀어부친다는 이야기를 듣기도 했었지요. 모든기금을 한데 모아 두면, 차기 한인회장이 바로 구입하면 될 것으로 생각했었는데, 송사문제로 5년이라는 시간이 허비될 줄은 전혀 예상하지 못했지요. 그때 당시 Malden Road에 있던 대지도 큰 단독 건물을 구입하지 못한 것이 몹시 아쉽게 생각되어지는군요.

유로저널: 한인회관 건립기금을 처음에 교육기금으로 통합할 때 회계상 빌려주는 것으로 했다가 나중에 문제가 발생할 수 있다는 점이 발견되어 다시 기부로 바뀌었다는 데 한인들이나 한인회 동의를 얻은 것인가요 ?

신 회장 : 한인회관 건립기금을 교육기금으로 만들어서, 종합한인회관을 구입할 수 있는 환경을 만들어 주고, 저는 한인회장 임기가 끝나서, 차기회장에게 인수 인계를 해주었습니다.

유로저널: 재외동포재단으로부터 한인회관 건립기금으로 받은 20만 달러는 대한민국 국민의 세금에서 지급된 것입니다. 이 20만 달러를 영국의 비영리재단에 기부를 해도 되는 것인가요 ? 재외동포재단이나 대한민국 정부의 허락을 받은 것인가요 ?

신 회장 : 재외동포재단에서 받아온 보조금은 종합한인회관을 구입하는데 사용하라고 해서 보내온 것이며, 한인회관을 구입하는데 적법하게 사용되었다고 보여집니다만, 저가 한인회장을 그만둔 후, 송사관계로 5년후에 구입이 되었음으로, 그 당시 교육기금이사진에게 문의하는 것이 좋을 것 같습니다.

유로저널: 한인회관을 처음 구매하고자할 때 한인회관 사용 목적은 무엇이었나요 ?

신 회장 : 한인회관 사용 목적은 종합회관으로 교육, 각 직능단체들의 행사, 문화 예술활동, 친교를 위한 행사, 및 한인사회의 구심적 역할을 하는 만남의 장소로 활용되기를 기대했었습니다.

유로저널: 한인회관 구입 목적중에 하나인 영국 내 어르신들을 위한 공간(노인정 등) 제공이 있는 데, 교육기금이 사용을 거부해 월 3,000 파운의 임대료를 지불하면서 다른 건물을 사용하고 있습니다. 물론 현재는 노인회 임회장과 한인들이 기부한 각종 물간을 팔고, 한인들의 기부를 받아 운영하고 있지만, 결국은 한인들의 자금이 한인회관과 노인정에서 이중으로 사용되고 있습니다.이에 대한 회장님의 의견은 무엇입니까 ?

신 회장 : 영국내 어르신들의 친교 및 문화 예술을 하는 공간으로도 한인회관이 사용되어져야 한다고 생각합니다. 현 상황을 안타깝게 생각합니다.

한인회, 대사관, 런던한국학교, 교육기금의 4자회담을 통해서 원만한 해결책을 강구해 보는 것도 한 방법이 되겠습니다.

유로저널 : 한인회관이 원래 목적대로 현재 한인사회의 구심적 역할을 하지 못하고 있다는 이야기에 대해서는 어떻게 생각하고 있는지요 ?

신 회장 : 교육기금 운영에 있어서,불미스러운 사태가 발생함으로서, 집행부가 사실상 총사임을 했고, 새로운 젊은 분들로 이사진이 구성되어 현재 운영되고 있습니다. 재영한인교육기금 박성진 이사장님 및 이사진들이 활발하게 활동하고 있습니다. 지난 11월 8일에는 “교육기금의 밤”을 성공적으로 개최하였지요. 합리적인 한인회관 운영이 현재 당면과제인 데, 신임집행부가 잘 해 나갈 것으로 기대하고 있습니다.

유로저널: 수 십년동안 한인들이 어려운 환경에서 개인적으로 수 십시간씩 일해 번 돈과 무보수 봉사를 통해 각종 행사를 진행해 얻은 수익금을 모아 결국 한인회관을 구매했습니다. 처음 구매 전까지만해도 한인회가 운영해 한인들이 자유롭게 그리고 다양하게 사용할 것을 기대했으나, 교육기금이 탄생한 후로는 아예 한인들의 만남의 장소와는 전혀 관계없이 임대나 수익 사업에만 몰두하고 있다는 주장이 대두되고 있습니다.. 이에 대한 회장님의 생각은 어떠신지요 ?

신 회장 : 중장기적으로 한국학교를 건립하기위해서는 Fund 조성을 해야하는 것은 바람직 하지만, 근본적인 목적은 영국에 살고 있는 한인사회의 구심적 역할을 하는 것도 또한 중요하다고 생각합니다.한인들과 함께 발전해 나가는 모습이 가장 아름답게 보여질 것입니다.

유로저널: 처음 교육기금이 설립 당시 한인회에 맞기면 한인회가 돈을 다 떼어 먹는다느니 해서 못 믿겠다..그러면서 교육기금을 설립해 따로 관리하자 등등의 의견이 있었지만, 실제로 교육기금이 관리하면서 거의 15만 파운드(정확히 한인사회에 보고치 않아 추정치를 밝힘)를 날려 버렸습니다. 이제라도 교육기금의 실제 주인의 67%(한인회돈 + 동포재단 한인회 지원금) 가까이 자금을 투자한 한인회가 주인의식을 가지고 돌려 받아 운영해야 한다고 생각 합니다. 이에 대한 회장님의 의견은 ?

신 회장 : 교육기금이 15년의 역사를 거치면서, 처음에 관련되었던 분들의 뜨거운 열정과 목적의식이 많이 사라지고, 교육기금 이사진이 많이 교체되면서, 그동안 제대로 관리를 못해서, 불미스러운 일이 발생한 것을 가슴아프게 생각하고 있습니다. 한인회 자선단체와 교육기금 자선단체가 서로 협업을 할수 있는 과정을 통해서 한인 사회의 큰 틀에서, 원만하게 문제가 해결되길 기대해 봅니다.

유로저널 : 교육기금의 미래지향적인 중장기 발전을 위한 고견을 듣고 싶은데요 ?

신 회장 : 교육기금이 만들어진 궁국적인 목적은 런던에 한인학교를 건립하는 것이였고, 한인회는 그 건물에 들어와서 일부 사무실을 이용해서 한인회 사업을 하는 것으로 청사진이 그려져 있었지요. 현 집행부가 젊은 분들로 의욕적으로 사업을 잘 하고 있습니다만, 영국에서 경험이 많으신 뜻있는 분들을 중심으로 Advisory Council같은 것을 만들어서, 현집행부를 지원해 주는 것도 한 방법이 되리라고 생각합니다.

유로저널 : 장시간 면담에 협조해 주셔서 감사합니다.

신 회장 : 초대해 주셔서 고맙게 생각합니다.

교육기금의 간단한 연혁

1. 2003년말 신우승박사는 재영한인총연합회 회장으로 당선되면서,

재영한인들의 숙원사업인 한인회관 구입에 총력을 다하기로 함.

2. 2004년 일월 초에 제외동포재단에 신우승 재영한인총연합회 회장은

회관건립을 위한 재정지원을 신청함. 또한 이태식대사님을 한인회관에 초청해서 재외동포재단에 재정지원 요청을 했으니, 추천서를 써주실것을 요청함. 이태식 대사님은 흔쾌히 그 요청에 화답했음.

3. 2004년 3월 초에 신우승 회장은 재외동포재단을 방문해서 이광규 이사

장님께 유럽에서 한인들이 가장 많이 살고 있는 영국에서 구심점 역할을 할수 있는 회관의 필요성을 역설했고, 긍정적인 답변을 얻어냈음.

4. 2004년 4월 3일 이광규 재외동포재단 이사장님이 재영한인회관을 방문

해서 한인회 임원 및 원로들로부터 회관의 필요성에 대해서 간담회를 갖었음 (첨부된 사진 참조). 대사관저에서 만찬을 함.

5. 2004년 8월 9-11간에 걸쳐서, 재외동포재단 정영국 국장팀이 영국을

방문해서, 재영한인총연합회, 대사관, 평통지회, 직능별 단체장들을 만나서, 재영한인사회에서 회관구입에 필요성에 대한 공감대가 형성되어 있다는 실사를 개최함.

6. 2004년 9월에 신우승 회장은 다시 재외동포재단을 방문해서,

이광규 이사장으로부터 미화200,000불이 지원 된다고 확답을 받음.

7. 2004년 10월 27일 재영한인회에서 발기인 5명이 첫회의를하고,

한인회 이사회에서 정식으로 인준을 한 후, 교민지에 발표할것을 신우승 한인회장에게 요청함.

8. 2004년 12월 6일. 한인회 제4차 이사회에서 가칭 교육기금을 설립하고,

발기인으로 주낙군, 박영수, 장민웅, 신우승, 오극동 5인을 추천함.

9. 2004년 12월 20일 발기인단 회의에서 교육기금을 자선단체로 등록한뒤에,

현재 한인회와 런던한국학교에서 보관하고 있는 기금과 동포재단 지원금을 교육기금으로 한데 모아서, 다목적 종합회관을 구입하기로 결정.

10. 2005년 2월 24일. 정관 작성 회의

장민웅, 신우승, 오극동, 김병용변호사, 총영사, 영사

11. 2005년 10월 1일. 자선단체 등록 (1111248)

12. 2005년 10월 5일. 교육기금 회의

13. 2005년10월 12일. 대사관, 한인회, 런던한국학교에 보관중인 기금을

교육기금으로 이체 요청 공문 발송.

14. 2006년2월10일. 2006년도 교육기금 제1차회의 교육기금총액:

544,121.40 파운드

재영한인회 : 253,485.57

런던한국학교: 178,903.99

재외동포재단: 111,731.84

15. 2006년 4월 4일. 제2차 회의

16. 2006년 5월4일. 제3차 회의

17. 2006년 8월3일. 제4차회의, 석일수한인회장 교육기금 당연직 이사 사임.

18. 2006년11월14일. 제5차 회의. 빅영수 이사장 사임.

19. 2007년 1월 26일. 2007년 제1차 회의

20. 2007년 2월 9일. 재영한인회에 회의 개최 협조 요청 공문 발송

21. 2007년 3월 31일. 한인회 요청에 의한 4자회담 개최

주영한국대사관, 재영한인회, 런던한국학교, 교육기금

한국외환은행에 서명권자 변경 요청 공문발송. (교육기금 제2007-004호)

22. 2007년 5월 21일. Board of Trustees Meeting

23. 2008년 3월 28일. Board of Trustees Meeting

24. 2008년. 8월 20일. 천영우 대사님께 교육기금 경과보고, 주낙군이사 사임

25. 2009년. 4월 29일. 대사관저 만참 및 격려

26. 2009년 5월 26일. 2009년 제1차 이사회 개최

공석중인 이사장에 장민웅 이사를 선출함.

27. 2009년 6월 17일. 제2차 이사회 개최

한인종합회관 구입에 적합힌 건물 3개를 현지 답사 함.

28. 2009년 6월 23일. 한국외환은행 방문. 건물구입시 융자 가능성 타진.

29. 2009년 9월 3일. 제3차 이사회 개최

건물 1개 현지 답사. 공석중인 서명권자에 총영사 임명.

30. 2009년 9월 14일. 임시이사회 개최

건물 1개 현지 답사

31. 2009년 9월 21일. 대사님께 현황보고 공문 발송,

한국외환은행에 신 서명권자 통보.

32. 2009년 10월 21일. 제 4차 이사회 개최

정관개정 및 교포신문 간담회 결정 (11월 4일)

한국외환은행에 예치되어 있는 교육기금은 646,527.09 파운드 임.

33. 2010년 종합회관 건물 구입

'홍산문화의 인류학적 조명'의 저자 이찬구 박사를 만나 듣는다.

eknews02 — Tue, 25 Sep 2018 01:15:28 +0900

'홍산문화의 인류학적 조명'의 저자 이찬구 박사를 만나 듣는다.

환웅, 단군은 더 이상 신화가 아니다. 환웅의 상징새는 수리부엉이임을 5500년 전 홍산옥기로 밝힌다

최근 신간‘홍산문화의 인류학적 조명’의 저자인 이찬구 박사(62)는 동양철학 전공자이면서도 역사에 관련한 논문을 발표하거나 강의를 꾸준히 해왔다.

또한, (사)겨레얼 살리기운동본부 사무총장을 맡아 겨레의 얼을 한국 내를 비롯해 해외동포 사회에 전파하고 심는 데 그 열정이 뜨거운 대표적인 인물 중에 한 사람으로 평가받고 있다.

한국 정치권과 일부 식민사관을 가진 역사학자들이 새로운 건국절을 제시하면서 한국민들의 역사관이 심히 흔들리고 있는 시점에서 ‘홍산문화의 인류학적 조명(개벽사)’이 출간되면서 우리 한민족들에게 올바른 역사가 무엇인 지에 대한 가르침을 주고 있어 유로저널이 저자인 이찬구 박사를 직접 만나 유로저널 독자들에게 전달하기로 한다.

출판기념회에서 수리부엉이가 한민족의 새임을 강조하고 있는 이찬구 박사

유로저널:

이번에 출간된‘홍산문화의 인류학적 조명’은 역사와 철학이 조화를 이루고 있다고 평가 받고 있습니다. 이 서적에 대한 특징을 한마디로 말해주세요

이 찬구 박사:

맞습니다. 역사이면서 철 학이 같이 조화를 이루고 있는 책이라고 생각합니다. 역사를 연구하는 방법은 여러 가지가 있는데, 저는 토템으로 접근했습니다. 이른바 홍산문화의 옥기 유물을 토템으로 조명하였습니다. 그래서 인류학이라고 붙인 것입니다.

유로저널:

토템이란 무엇입니까?

이 찬구 박사:

문자가 없는 선사시대의 역사를 이해할 수 있는 방편의 하나가 토템 분석입니다. 특정한 동물이나 식물을 부족의 상징 토템(totem)으로 삼고, 그 부족원은 그 토템을 서로 같은 조상으로 믿는 것이죠. 우리가 알고 있는 곰이나 범도 토템이라고 할 수 있습니다. 토템은 일종의 신앙형태의 하나로 볼 수 있죠. 곰을 토템으로 한다는 말은 곰을 조상신으로 모시는 것과 같지요.

유로저널:

『삼국유사』에는 곰과 호랑이 이야기가 나오는데, 그것이 동물들의 이야기가 아니고 신앙과 같은 토템이라는 말이군요. 이번 책에도 그런 이야기가 나옵니까?

이 찬구 박사:

저는 이번에 새토템에 대해 중점적으로 다루었습니다. 그동안 곰부족의 웅녀에 대해서는 알고 있었으나, 새토템에 대하여는 알려지지 않았습니다.

유로저널:

새토템은 누구를 상징하나요?

이 찬구 박사:

『삼국유사』라는 책에는 환웅과 웅녀 역사 이야기가 나옵니다. 바로 환웅이 새토템의 주인공인 동시에 지도자라는 것입니다.

유로저널:

저자가 환웅을 새 토템족의 지도자로 본 근거는 무엇인가요?

이 찬구 박사:

오래된 고문헌인『산해경』(「해외서경」)에 웅상(雄常)을 혹은 낙상(雒常)이라고 한 구절에 주목하여 웅(雄)자에 대해 새로운 해석을 시도했습니다.

이는 웅(雄)을 곧 낙(雒)으로 본 것인데, 이 때의 낙이 ‘수리부엉이’라는 것이 제 주장의 핵심입니다.

다시 말해 수리부엉이가 환웅의 토템 새라는 것입니다. 또 상(常)은 나무를 의미하므로 웅상(雄常)은 솟대와 같이 새와 나무가 결합된 신수(神樹)로서 『삼국유사』에서 말한 신단수와 같은 의미라고 할수 있죠.

출판 : 개벽사

저자 : 이찬구 (겨레얼살리기국민운동본부 사무총장, 대전대 철학박사)

유로저널:

그러면 그 웅이 환웅임을 어떻게 알 수 있나요? 우리나라 국내 문헌에는 이에 대한 설명이 없나요?

이 찬구 박사:

고려말 이암이 쓴 『단군세기』에 있습니다. 웅상이라는 말만 가지고는 누구인지를 알 수 없는데, 웅상(雄常)이 곧 환웅(桓雄)의 상이라고 밝혀주었기 때문에 『산해경』의 웅은 곧 환웅이라 할 수 있습니다.

유로저널:

잃어버린 우리역사를 찾는 것과 같은 기적이군요.

이 찬구 박사:

역사에 기적은 없지만, 웅상이라는 말의 발견은 저에게는 기적이었습니다.

유로저널:

환웅의 수리부엉이와 중국에서 발굴된 5~6000년전의 홍산(紅山)문화와는 어떻게 연결되나요?

이 찬구 박사:

수리부엉이가 환웅의 새라는 관점에서 홍산문화에서 출토된 옥기들을 주목했습니다. 환웅의 시대와 홍산문화의 시대가 거의 비슷하기 때문입니다.

홍산에서는 수많은 옥기가 발굴되었는데, 그 가운데 새형상의 옥기가 있고, 특히 부엉이 옥기(玉鴞)를 유의하였습니다. 부엉이 옥기는 요서(遼西) 일대 곳곳에서 출토되었습니다.

우하량유적을 비롯하여 나사대(那斯臺)유적, 호두구(胡頭溝)묘장, 동산취(東山嘴)유적, 오한기(敖漢旗)유적 등에서 골고루 나왔습니다.

요서의 광범위한 범위에서 환웅을 상징하는 부엉이가 출토되었고, 그 부엉이가 새토템으로 숭배되었음을 알 수 있습니다.

유로저널:

그동안 우리는 알게 모르게 웅녀 곰의 후손이라고 배워왔는데요. 우리 자신의 정체성을 어떻게 이해해야합니까?

이 찬구 박사:

제가 토템의 관점에서 분석한 결과 우리 조상은 환웅의 새토템족과 웅녀의 곰토템족이 결합하여 이루어진 민족이라고 봅니다. 우리 민족의 기원은 아버지 새토템족과 어머니 곰토템족의 결합으로 시작되었다고 보는 것입니다.

유로저널:

그 연대는 얼마나 됩니까?

이 찬구 박사:

올해(서기 2018년)가 단기로 4351년입니다. 지금으로부터 5000~5500년 전이라고 생각할 수 있습니다.

유로저널:

그동안 우리 상고사를 일본사람들이 신화라고 하여 단군신화로만 배워왔는데, 실존역사라는 뜻인가요?

이 찬구 박사:

홍산문화 중에 우하량유적이 있는데, 이미 여신묘(女神廟) 사당에 새토템과 곰토템을 모시고 숭배한 자취가 발굴되었습니다. 그 시기가 대략 5500년 전입니다. 그곳이 우리 민족의 역사시원이며 고향이었다고 생각합니다.

유로저널:

그럴만한 근거가 있나요?

이 찬구 박사:

여신묘에서 나타난 우하량유지의 토템(Totem)문화는 한국의 단군신화에서 언급된 환웅, 웅녀, 단군의 이야기와 일치합니다.

특별히 우하량유적은 여신의 신권(神權)을 중심으로 새(鳥)와 곰(熊)을 토템으로 숭배한 것과 천원지방(天圓地方)의 제단과 천제(天祭)문화를 남겼습니다.

이는 한국의 고유문화와 맥락을 같이하는 것입니다.

유로저널:

중국사람들이 우리의 주장을 인정할까요?

호두구 묘지에서 출토된 부엉이

이 찬구 박사:

지금 중국 학계는 홍산문화에 대한 황제(黃帝)귀속을 주장하고 있습니다.

1990년도 후반에 중국 정부는 소위 홍산문화의 요하문명을 자국 역사로 수용해 “황하문명과 요하문명은 중국 문명의 뿌리다”라고 주장하고, 여기에 “중국인은 곰의 후예이다”라는 말로 황제를 곰신화의 주인공으로 내세워 짜맞추기 공정을 가한 것이 소위 ‘동북공정(東北工程)’의 결론입니다.

그런 중에 모든 곰족은 황제의 후손이라는 중국 측의 주장과 중국황제도 한국 곰족(웅녀)의 후손이라는 한국측의 주장이 대립하고 있습니다.

대영박물관에는 이찬구박사가 제시한 부엉이새와 비슷한 옥기를 BC 3500년경이라고 표기하고 있다

유로저널:

곰신화의 주인을 놓고 한국과 중국이 대립하고 있다는 말이 무슨 뜻입니까?

이 찬구 박사:

곰토템 신화가 어느 민족이 앞서냐는 것인데, 이를 증명하기 위해서는 곰신화의 상대토템을 연구해야 합니다.

우리에게는 곰토템과 함께 새토템이 있다는 것이 큰 힘이 되지요. 새토템족을 역사적 의미로 해석하면 환웅은 조이족(鳥夷族)이라 할 수 있습니다.

중국 황제는 환웅보다 한참 뒤에 태어났으니까요.

유로저널:

우리민족은 곰족이 아니고 조이족이라는 말인가요?

요서지역의 부엉이 옥효 출토지역

이 찬구 박사:

환웅의 태백산 신시로부터 우리 민족의 첫 역사가 시작되었습니다. 처음에는 환웅의 조이족이 단독으로 살았을 때도 있지만, 나중에는 웅녀가 이끄는 곰족과의 연합을 통해 한층 발전된 문화를 이루었습니다.

이런 신시문화는 우하량유적에서 절정을 이루었고, 나중에 고조선 건설의 물적, 인적 토대가 되었습니다.

우리민족의 본류는 조이족이지만, 점차 주변을 포용하며 연합민족으로 발전했습니다. 연합민족을 오랫동안 지속해왔기 때문에 결국은 단일민족이라고 말해도 틀리지 않습니다.

유로저널:

그러면 우리가 그동안 잘못 배워온 단군신화라는 말을 재해석할 수 있게 되었나요?

이 찬구 박사:

역사는 끊임없는 재해석의 과정이라고 봅니다. 환웅과 웅녀가 만나 결혼했다는 신화적 이야기는 사실은 환웅의 새토템부족과 웅녀의 곰토템부족이 결합(연합)하여 새 나라를 세웠다는 뜻으로 해석하면 신화는 더 이상 신화가 아니고 역사로 부활하는 것입니다.

본래 신화라는 말이 나쁜 말은 아닙니다. 일제가 우리나라를 침략하면서 단군역사를 말살하기 위해 신화라는 말을 도입했는데, 그 말이 우리 역사에 깊은 상처를 남겨주었습니다.

유로저널:

그러면 이제 그 아픈 역사를 치유하고 새 역사를 써야하지 않나요?

이 찬구 박사:

역사 서술이라는 것이 금방 무엇을 발견했다고 해서 사실로 받아들여지는 것이 아니고, 많은 연구를 거듭하여 모두가 맞다고 수긍할 때, 역사 교과서로 반영될 수 있겠죠. 역사에도 협동이 필요합니다.

유로저널:

시민의 역사의식도 중요한 역할을 할 수 있나요?

이 찬구 박사:

중요한 것은 시민의 깨어있는 역사의식입니다. 시민들이 자기 역사를 지키고, 자기 역사를 살리는 일은 역사학자들의 역할 못지않게 중요하다고 봅니다.

잘못된 역사를 청산하고 새로운 역사를 서술하는 주체는 역사학자들이 아니고, 시민들, 국민 자신이라는 것입니다. 민주화의 과정보다 더 어려운 것이 역사광복이라고 봅니다.

민주화, 산업화는 달성했다고 자평합니다. 그러나 해방 70여년이 넘었지만, 아직도 역사광복은 이루어지지 않았습니다.

우하량유적에서 출토된 쌍부엉이

유로저널:

왜 어렵다는 것입니까?

이 찬구 박사:

일제가 조선을 침략하면서 국민의 얼을 가려놓았기 때문입니다. 눈과 귀를 가려놓은 것은 바로 알지만, 눈에 보이지 않는 얼이나 정신은 더 알기가 어려운 것입니다. 이것이 식민사학의 적폐이지요.

유로저널:

앞으로 역사복원은 어떻게 해야 합니까?

이 찬구 박사:

옛 신화를 통해 사라진 의식을 되찾는 것은 역사를 복원하는 인간의 위대한 작업입니다. 엘리아데는, 신화는 거룩한 역사, 즉 태초에 일어난 원초적인 사건이라고 했습니다.

우리는 홍산문화 우하량유적을 통해, 우리의 옛 역사를 복원할 수 있습니다.

신화의 부활은 환웅 신시에 대한 역사의식의 재생과 복원을 의미합니다. 이제 신화의 검은 악령은 물러가고 새 역사의 광명이 찾아올 것입니다.

유로저널:

오늘의 현실은 어떠 합니까?

이 찬구 박사:

때마침 열린 2018 평창동계올림픽 개막식 공연은 우리 문화의 근원을 생각해볼 수 있는 좋은 계기가 되었습니다.

홍산문화의 새토템인 인면조가 고구려를 거쳐 평창동계올림픽 개막식에 재등장하고 우하량유적의 3단 원형제단이 개막 무대에서 재현된 것이 지닌 원형성·상징성이 얼마나 중요한 의미를 지니는지 알게 되었습니다.

우리의 생활 용품 중에 부엉이 상징 물건들이 많이 만들어지는 것도 미래를 긍정적으로 내다보게 합니다.

유로저널:

앞으로의 계획은 무엇입니까?

이 찬구 박사:

신시홍산문화연구원(가칭)을 설립하여 지속적으로 우리역사와 문화를 연구하고 싶습니다. 뜻있는 동포여러분의 참여와 성원을바랍니다.

유로저널:

장시간 감사했습니다.

이 찬구 박사:

감사합니다.

유로저널 인터뷰 김세호 기자

eurojournal01@eknews.net

독일축구협회(DFB) U-21대표팀 매니저 이경엽 박사

eknews05 — Tue, 28 Aug 2018 04:04:37 +0900

독일축구협회(DFB) U-21대표팀 매니저 이경엽 박사

요즘 한국에서 독일로 축구유학을 오는 어린 학생들이 많은 실정이다.

하지만 힘든 언어와 유럽학생들에 비해 약한 체력이다 보니, 유럽선수들과 힘을 겨루려면 2-3배의 피나는 노력을 해야 할 것이다.

그런데 치열한 독일축구시장에서 독일인들에게 인정받으며 본인의 꿈을 펼치고 있는 한국인이 있어서 인터뷰를 요청했다. 프랑크푸르트에 거주하는 이경엽 박사는 역시나 요즘도 워낙 바쁘다 보니 만날 수가 없었고 간단한 전화통화를 할 수 있었다.

이경엽 박사는 독일 U-21대표팀 매니저이며 독일축구협회 유소년 국가대표팀총괄부장이다. (*독일축구국가대표팀 매니저는 올리버 비어호프다)

도르트문트에서 태어난 이경엽 씨는 만 7세때부터 축구를 시작하여 일찍부터 축구의 길로 들어섰는데, 본인 소개를 물으니 "어릴 적 축구선수가 꿈이었지만 지금은 스포츠경영과 유소년 팀 매니저 일에 전념하고 있다"고 했다.

도르트문트 출신 교포 2세인 그는 1990년대 말 대학 축구선수로 3부리그와 베를린 프로축구팀 헤르타BSC 2군에서 뛰다가 부상으로 어쩔수 없이 선수생활을 접고 스포츠 비즈니스 분야로 눈을 돌렸다. 베를린 자유대학교에서 경영학과 석사과정을 졸업하고 2005년 포츠담 대학에서 스포츠경영학박사 학위를 받았다. 2008년 컨설팅 회사에서 DFB(독일축구협회)에 이직하면서 독일 유소년 대표팀 U17, U19 팀 매니저로 활동했다. 2017년 7월 처음 열리는 유럽 19세 이하 챔피언십 토너먼트대회에서도 기획과 총괄을 맡아 우승을 거뒀다. 그 이후 2018년1월부터는 독일축구협회 유소년 국가대표팀 총괄부장으로 임명되었다.

2017년 10월부터는 Bad Homburg 아카디스 대학에서 스포츠마케팅학과 국제스포츠메니저 교수로도 활동하고 있고, 이 박사의 독일인 부인은 현재 프랑크푸르트 국제학교에서 영어와 독일어 교사를 하고 있다.

독일에서 태어났지만 한국을 많이 사랑하는 이 박사는 재독동포팀 대표로 한국전국체전에도 여러 번 참가했으며 2015년 서울에서 열린 세계한인차세대대회에 참석할 정도로 한국에 관심이 많은데 어머니 아버지가 힘들게 독일사회에 적응하면서도 자식들 교육에 소홀함이 없었듯이 우리도 부모님의 수고하심을 잊지 않았으면 좋겠다며 이 자리에 있기까지 뒤에서 자식을 믿고 말없이 밀어주신 부모님께 감사함을 전하고 싶어했다.

이경엽 박사는 전 베를린한인회장을 지낸 이환도 씨와 오희숙 씨 사이에 장남으로 태어났다.

2005년고 2006년 베를린한인회장을 지낸 이환도 회장 부부는 아들에게 바라는 게 없고 자식들 잘 살아주는 게 고맙다고 하였다.

독일 유로저널 오애순 기자(mt.1991@hotmail.com)